¿Agile PMO?
¿Agile PMO? Agile Product Management as an Organization Hoy en día estamos viendo cómo en empresas grandes continúan desapareciendo iniciativas de implementaciones de PMO (Project Management Office) tradicionales que no están aportando valor a negocio y son vistas como una fuente de gastos más que un apalancador de inversión en las organizaciones. Esto sumado a la creencia de que la agilidad, por sí sola, no aplica para empresas grandes, ha generado una incertidumbre y falta de opciones en torno a los departamentos de IT/Strategy tradicionales que se ven en la necesidad de embarcarse en recetas de escalado de la agilidad o como propongo en este artículo, se ven en la necesidad de reinventarse en su rol dentro de las organizaciones. Por un lado, la PMO tradicional tiene una serie de responsabilidades básicas, tales como: orientadas al control y seguimiento, a la estandarización y definición de procesos, documentación y generación de reportes, lo cual no es apropiado p