Scrum Bootcamp

 Agilisters Bootcamp Scrum Master - ABSM

Agilisters Bootcamp - Scrum Master




DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA:


Los asistentes al programa Agilisters Bootcamp Scrum Master (ABSM) cubrirán los objetivos de aprendizaje para formarse en las competencias necesarias para desempeñarse como Scrum MastersEsta preparación intensiva está pensada, sobre todo, para especializarse en el marco de trabajo Scrum, con herramientas y destrezas típicas requeridas para acompañar equipos Scrum.


Este programa cuenta con un temario alineado a la última versión de la guía oficial de Scrum y se enfoca en las prácticas y responsabilidades del día a día del Scrum Master




DURACIÓN: 16 Horas

FORMATO ONLINE:  4 sesiones de 4 horas

 

CONTENIDOS: 




- Lean, Agile y Scrum 
  • El manifiesto ágil y fundamentos Lean
  • Valores y pilares de Scrum
  • Responsabilidades en Scrum (Scrum Master, Product Owner, Developers)
  • Eventos en Scrum:
    • El Sprint 
    • El Sprint Planning
    • La Daily Scrum
    • La Sprint Review
    • La Sprint Retrospective
  • Definition of Done y Artefactos:
    • El Product Backlog
    • El Sprint Backlog
    • El Product Increment 

- El Scrum Master como líder de servicio:

  • Servicio del Scrum Master a los Desarrolladores 
  • Servicio del Scrum Master al Product Owner 
  • Servicio del Scrum Master a la organización
    • Eliminar barreras
    • Asesorar a la organización




- Habilidades y competencias avanzadas para Scrum Masters:
    • Facilitación
    • Teaching
    • Mentoring
    • Coaching


UBICACIÓN / MODALIDAD: 

Online - Vía Zoom / Mural


REQUISITOS:

     ✔ Leer el manifiesto ágil y la guía oficial de Scrum antes de la primera sesión

     ✔ Asistencia activa con camara encendida al 100% de las sesiones programadas

     ✔ Completar con éxito los componentes formativos diseñados del programa




INCLUYE:

✅ Sesiones online y en vivo, acompañados de un coach experimentado
✅ Material de estudio digital y tableros de actividades (PDF) 
✅ Certificado de asistencia y acreditación ASMB de Agilisters Academy
✅ 1 voucher para examen de certificación con validez internacional (Opcional)
 4 horas de mentoring grupal semanal (Opcional/Adicional) 



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FORMA DE PAGO:

  • Pago en línea utilizando tarjetas de crédito con Paypal o Stripe
  • Transferencia bancaria (3% de descuento adicional)
  • Reserva tu cupo con el 30% y conserva nuestros beneficios


PRÓXIMAS FECHAS:    

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PROGRAMA DE BECAS: 

Registrarte en el sorteo de (1) una beca del 100% en cada uno de nuestros programas Scrum Bootcamp. Nuestro programa de becas está dirigido a personas que están en buscando ser Scrum Masters, no cuentan con una formación y no tiene los medios económicos ahora. Por favor solo postulate si realmente lo necesitas.

Beca - Scrum Master



PERFIL DEL ENTRENADOR:


Alex Canizales - CTC
Alex Canizales, Agile Coach con 25 años de experiencia, 14 años en agilidad. Acompañando a equipos de diferentes países como España, Suecia, México, Costa Rica, USA, India, Perú y Colombia, en diferentes de sectores como Servicios Financieros, Retail, Farma, CPG, Químico y Turismo. Entrenando a +1000 personas, primer Colombiano y único en México como Certified Team Coach (CTC), ademas es Certified Agile Leader (CALII) y Certified Scrum Professional (CSP) con Scrum Alliance.  





Si requieres mayor información o para grupos privados por favor escribirnos y con gusto estaremos atentos para colaborarte.


INFORMACIÓN DE CONTACTO:

WhatsApp: +52-5531225704

email: contacto@agilisters.com


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¡Transforma tu organización con nuestra experiencia!


En Agilisters, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas por cambios y disrupciones del mercado. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocios está para ayudarles. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organización. 



¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre cómo podemos apoyarles en enfrentar y superar los desafíos en su camino hacia la agilidad de negocios!


AVISO IMPORTANTE: Este es el blog de Agilisters.com, empresa privada que divulga y promueve la agilidad de negocios en LATAM





Equipos Adaptativos

Equipos Adaptativos
por Alex Canizales - Co-founder en Agilisters

Equipos Adaptativos - Agilisters
Image credits: Getty Images

"41% de la fuerza laboral global está considerando dejar su empleo actual dentro del próximo año (Great Resignation) – Microsoft 2021."


Sólo en Estados Unidos, la "Gran Renuncia" dio como resultado que 75,5 millones de personas renunciaron a sus trabajos en el año 2021. Según varias cuentas, informes y encuestas, se concluyó que la mayoría de los empleados que renunciaron a sus trabajos eran los que recibían un salario menor que el resto de sus contrapartes o estaban descontentos con su experiencia en su empresa actual.

¿Qué otras razones pudieron haber llevado a estas personas a dejar sus trabajos?

¿Cómo podemos lidiar con los desafíos como brechas en competencias/habilidades, la rotación de personal o la "Gran Renuncia"


En este artículo abordaremos los retos ante cambios estructurales en los miembros de los equipos, contrastado con casos de estudio de experiencias de lo que fue un acierto y lo que fue un aprendizaje.


Las personas son la clave en la transformación ágil, las personas no sólo trabajamos dentro de las organizaciones. Por lo tanto las personas y el conformar equipos es la clave. Un paradigma que comúnmente encuentro es el de la necesidad de tener equipos estables. Esto ha llevado a justificar el desempeño del equipo y a buscar infructuosamente el que no cambien los equipos, pero, ¿cuántos de los que están leyendo este artículo están en equipos donde ha salido o entrado alguien en el último mes? y ¿si en lugar de tratar de mantener equipos inmutables buscamos la manera de desarrollar la habilidad de adaptar rápidamente los equipos a los cambios inevitables?



Existen 5 patrones de cambios en los equipos que explicaremos a continuación esquematizando algunas recomendaciones de que puede funcionar y casos de ejemplo:


Patrones de Cambios en los equipos (Fuente: Dynamic Reteaming, Heidi Helfand)



1. Crecimiento Uno a Uno:


¿Cuándo?: Esto es cuando alguien ingresa o abandona un equipo por cualquier situación, ya sea por la necesidad de incrementar la capacidad, por sustituir a alguien o en el caso de las deserciones porque deja el equipo por voluntad propia como una nueva oportunidad o por decisión de separar a esta persona del equipo (despido).


Recomendaciones: 

  • En primer lugar e independientemente de cuál haya sido la situación, lo más importante es avisar con tiempo y mantener la comunicación de los cambios con el equipo y con el resto de la organización.
  • En el caso de las inserciones es recomendable involucrar al equipo en el proceso de selección del nuevo miembro, también el tener establecido un proceso claro de on-boarding y acompañamiento a diferentes niveles (organización, administrativo, equipo, técnico, recursos, entre otros)
  • En el caso de las deserciones es recomendable tener entrevistas de salida para identificar oportunidades de mejora para seguir siendo atractivos como organización o como equipo. En el caso de los despidos, es recomendable brindarle el feedback a la persona de salida como oportunidad de crecimiento.


Caso de estudio:

En una organización que tuve la oportunidad de acompañar funcionó bien tener procesos de on-boarding establecidos donde periódicamente se reunían los grupos de personas que ingresaban para replicar los temas como capacitaciones.



2. Crecer y Separar:


¿Cuándo?:  Sucede cuando un equipo que ha empezado a crecer de repente se hace necesario separarlo o dividirlo en equipos más pequeños.


Recomendaciones:
 

  • Definir con antelación los criterios de cuando un equipo necesita dividirse. Argumentar por qué es necesario separar el equipo para que todos entiendan y no crean que se vienen despidos o generar incertidumbre innecesaria.
  • Involucrar al equipo en el proceso de separación y toma de decisiones
  • Igual que el punto anterior, comunicar los cambios al equipo involucrado y al resto de la organización.


Caso de estudio:

En una compañía sucedió que el primer día de trabajo con el equipo, luego de haber pasado unos meses en el diseño organizacional, su líder decidió y comunicó durante una sesión de planificación que debían separarse. Esto generó un impacto que se llevó arrastrando hasta el cierre del trimestre donde por fin nos sentamos a re-diseñar apropiadamente.



 3. Aislamiento:


¿Cuándo?:  Este es el caso cuando se decide separar a un grupo de personas de la organización (los elegidos) para conformar un nuevo grupo élite con un objetivo específico (la misión)  y que típicamente puede ser una emergencia o una situación que requiera enfocarse como un equipo de innovación.


Recomendaciones:
 

  • Aclarar desde el inicio si será un equipo temporal o permanente, es decir si los miembros volverán a su lugar de origen cuando se logre el objetivo
  • Es recomendable cambiar la ubicación física de los miembros y acompañar de una gestión de cambio desde áreas como talento humano
  • Además de comunicar, en este contexto es importante enfatizar el cambio de responsabilidades de los miembros del equipo para que puedan garantizar el enfocarse y evitar distracciones

Caso de estudio:

En un par de ocasiones he acompañado a equipos a conformar Fábricas Digitales o de Innovación donde han funcionado bien en su propósito de generar enfoque pero que por otro lado ha generado fricciones con el resto de la organización que siguió operando tradicionalmente.


3. Fusiones:


¿Cuándo?:  Esto sucede cuando necesitamos juntar dos equipos que ya venían trabajando cada uno por su lado.


Recomendaciones:
 

  • Involucrar a los miembros del equipo en el proceso de fusión y la toma de decisiones.
  • Definir claramente los nuevos roles y/o responsabilidades.
  • En la comunicación de los cambios, tener en cuenta si hay un cambio de propósito con este nuevo equipo.

Caso de estudio:

En una organización se diseñaron unas "tribus y squads" de acuerdo a estrategias y alianzas de negocio. Debido a una reorganización se decidió fusionar un par de equipos que debido a su falta de claridad e involucramiento en el proceso generó deserciones por temores a perder sus trabajos.



4. Intercambios:


¿Cuándo?:  Por último, pero no menos importante, este patrón sucede cuando temporalmente uno o más miembros de un equipo pueden ir a hacer parte de otro equipo. Esto puede ser sano y enriquecedor para que el conocimiento se difunda dentro de la organización.


Recomendaciones:
 

  • Establecer claramente el propósito de este cambio y medir los resultados.
  •  Democratizar el poder participar de estos intercambios.
  • Comunicar el cambio y el propósito al resto de la organización. Compartir y comunicar los resultados. 

Caso de estudio:

En una compañía adoptamos la práctica de intercambio entre Scrum Masters para buscar oxigenar el desarrollo de equipos hacia el alto rendimiento.



"Las organizaciones deberían ser vistas como organismos complejos y adaptativos más que como sistemas lineales y mecánicos" 
-- Naomi Stanford.


Esperamos que este artículo haya sido de tu interés. Para mayor información escríbenos a: contacto@agilisters.com WhatsApp: +52-5531225704

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Acerca del Autor

Alex Canizales es Co-fundador de Agilisters, una empresa de consultoría especializada en Transformaciones de Business Agility en México. Es Coach de Equipo Certificado (CTC) por Scrum Alliance, Trainer & Speaker. Alex es un agente de cambio y estratega que desarrolla resiliencia para crear conjuntamente un camino innovador, evolutivo y sostenible hacia la agilidad de negocios.

Tiene 25 años de experiencia, 14 años de experiencia con agilidad, abarcando múltiples industrias, trabajando con empresas en diferentes países de América, Europa y Australia. Ha guiado transformaciones a nivel empresarial, conduciendo viajes, hojas de ruta, escalado, modelos operativos con un historial comprobado de facilitar compromisos empresariales, relaciones con clientes y liderando equipos con una mentalidad de crecimiento.


Referencias

Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams - Heidi Helfand




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