Dejar de empezar y empezar a acabar

 

Meetup: Dejar de empezar y empezar a acabar 

¿Te ha pasado alguna vez que has estado trabajando todo el día y al final tener la sensación de no haber hecho nada?

¿Te has preguntado alguna vez cómo convencer a tus compañeros de trabajo de porque realizar un cambio?

¿En mi departamento somos tres personas se puede hacer agilidad con 3 personas?

A menudo recibimos el feedback de nuestros Stakeholders o clientes de “van demasiado lentos“, ¿Es real?

Si tienes estas o algunas preguntas más relacionadas con la eficiencia y organización en el trabajo de forma ágil, vente a compartir tus dudas y nosotros nos comprometemos a explicarte cómo dar respuesta a alguna de estas preguntas con una introducción a Kanban System.

¿Qué vamos a hacer?

Haremos una introducción sobre Kanban System de alrededor de 30 minutos y practicaremos en un entorno controlado que es Kanban System y veremos cómo nos puede ayudar en nuestro día a día con FeatureBan.

¿A quién va dirigido?

A todas las personas que quieran introducirse en la agilidad desde el punto de vista de la gestión del trabajo y especialmente si perteneces al departamento de People, Ventas, Finanzas, Administración, Marketing y equipos de IT.

¿Quién lo facilitará?

Alberto Gómez

¿Cuando?

15 de Septiembre de 2022. 14:00 a 16:00 (Hora México)

REGISTRO AQUÍ: 

https://www.meetup.com/business-agility-mexico/

También te puede interesar:  

• Team Kanban Practitioner (TKP)
• Kanban System Design (KMP I)
• Kanban System Improvement (KMP II)

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Para mayor información escríbenos a: contacto@agilisters.com

WhatsApp: +52-5619976748

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¡Transforma tu organización con nuestra experiencia!

En Agilisters, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas por cambios y disrupciones del mercado. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocios está para ayudarles. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organización. 

¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre cómo podemos apoyarles en enfrentar y superar los desafíos en su camino hacia la agilidad de negocios!

AVISO IMPORTANTE: Este es el blog de Agilisters.com, empresa privada que divulga y promueve la agilidad de negocios en LATAM

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Agile Coaching Growth Wheel - En Español

 

Rueda del Crecimiento del Coaching Ágil

¿Qué es el Agile Coaching Growth Wheel?

Agile Coaching Growth Wheel es una herramienta para agile coaches, scrum masters, líderes y cualquier persona que quiera aumentar su capacidad para ayudar y hacer crecer equipos y organizaciones utilizando principios y prácticas ágiles. La rueda tiene ocho segmentos o radios, que representan ocho áreas de competencia construidas alrededor de un eje de autodominio. La banda alrededor de la parte exterior de la rueda representa su conocimiento del dominio.

Las Nueve Competencias de Habilidades Básicas

1. Maestría Personal: En el corazón de un gran coach ágil está la necesidad de invertir en uno mismo a través del aprendizaje, la reflexión y cuidar de nuestro bienestar. El autodominio comienza con un enfoque en ti mismo, teniendo la inteligencia emocional, social y relacional para elegir cómo te presentas en un contexto determinado.

2. Practicante de Agile/Lean: Un practicante de Agile/Lean tiene una comprensión profunda y tácita de los principios detrás de Agile/Lean y tiene experiencia en el trabajo con marcos y prácticas de Agile y Lean.

3. Servir: Servir se trata de preocuparse por las necesidades del equipo o negocio por encima de tu propia agenda. Lo hacen desde la postura del liderazgo de servicio que se enfoca principalmente en el crecimiento y el bienestar del equipo o negocio y las comunidades a las que pertenecen.

4. Coaching: El coaching es asociarse con una persona, equipo u organización (cliente) en un proceso creativo para ayudar al cliente a alcanzar sus objetivos al desbloquear su propio potencial y comprensión. Un coach es capaz de aceptar al cliente como un todo y capaz, y cumplir su agenda éticamente.

5. Facilitación: La facilitación aumenta la eficacia de un grupo de personas para alinearse de manera colaborativa, para interpretar su contexto e identificar mutuamente los resultados deseados más valiosos. Un facilitador tiene las habilidades para crear un entorno neutral de apertura, seguridad e innovación en un entorno grupal.

6. Guiar el Aprendizaje: Guiar el aprendizaje se trata de hacer crecer de manera efectiva las habilidades de un individuo, un grupo o un equipo y permitirles ser competentes e ingeniosos. Con esta competencia, elige el método de aprendizaje más efectivo para ayudar al alumno a alcanzar sus objetivos de aprendizaje e inspirar el aprendizaje futuro.

7. Asesoramiento: El asesoramiento es la capacidad de aportar tu experiencia, conocimientos y observaciones para guiar al cliente hacia una comprensión compartida del valor que puede ayudarlo a lograr un éxito sostenible, incluso después de que te hayas ido. Como asesor de confianza, invierte en el éxito del cliente, creando una relación duradera y sostenible con el cliente.

8. Liderar: Liderar se trata de ser el cambio que quieres ver para hacer del mundo un lugar mejor. Como líder, es capaz de catalizar el crecimiento e inspirar a otros a realizar la visión compartida.

9. Transformar: Transformar es guiar el cambio sostenible que permitirá que los equipos individuales y la organización sean más efectivos y aprendan a cambiar por sí mismos a través del liderazgo, la facilitación, el coaching, la facilitación del aprendizaje y el asesoramiento.

¿Cómo usar la rueda y la guía? 

El propósito de esta rueda es ayudarte a reflexionar sobre tí mismo o reflexionar con un coach, mentor o colega. El objetivo aquí es ayudarte a comprender dónde te encuentras para que puedas explorar y desarrollarte más. 

* Paso 1: Identifica un área de mejora.

Recorre cada una de las áreas de competencia (los 8 radios y el centro de autodominio), usa la guía a continuación para asegurarte de tener una comprensión de alto nivel de cada área. No puedes mejorar todo a la vez, así que selecciona un área inicial de enfoque para trabajar. 

* Paso 2: Reflexiona sobre un área de competencia. 

Para cada competencia dentro del área de competencia, consulta la guía y evalúa tu competencia con respecto a los 5 niveles de evaluación. Utiliza las definiciones y desafíate a tí mismo en sus niveles de competencia. El objetivo no es llegar al nivel 5, el objetivo es saber dónde estás y hacia dónde quieres ir a continuación en tu viaje. 

* Paso 3: Haz una lluvia de ideas sobre las opciones y genera acciones. 

Utiliza la información generada en la reflexión para intercambiar ideas sobre opciones de crecimiento y luego formula un plan de acción. Esta parte funciona mejor trabajando con un coach, mentor o colega. 

* Paso 4: Inspeccionar, adaptar, repetir. 

El resto de la guía es solo eso: guía. El detalle de cada nivel para una competencia específica pretende ser una reflexión, no una lista de verificación. Puede haber orientaciones a nivel de practicante que no puedas cumplir al 100%, quizás no sean vitales para ti o tu contexto. A medida que explores la guía, es posible que encuentres una mejor opción para ti.

Referencia (Guía en Inglés)

https://agilecoachinggrowthwheel.org/

¿Cómo participar? 

Ahora estamos en el proceso de recibir feedback, como en Latinoamérica se conoce poco de la rueda queremos invitar a las comunidades a participar de las conversaciones donde se puedan dar feedback desde otras miradas:

• Conjuntamente con Maria Thompson, Ileana Barreiro, Mauricio Robles y Alex Canizales estamos charlando para hacer un encuentro en el Ágiles Latinoamericano que es en Colombia este año. Alex Canizales estará en el evento, así que lo buscan si les interesa el tema. 

Actualización: 26-SEP-2022

Diapositivas - Slideshare y Plantilla de Auto-evalución

• Participar en el Meetup: "La Rueda del crecimiento del coaching ágil" el 12 de septiembre a las 16:00 hrs México, en el que coordinadamente participaran diferentes comunidades de latinoamérica

Si requieres ayuda en como utilizar la guía por favor escribenos y con gusto estaremos atentos para colaborarte.

Información de contacto:

WhatsApp: +52-5619976748

email: contacto@agilisters.com

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¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre cómo podemos apoyarles en enfrentar y superar los desafíos en su camino hacia la agilidad de negocios!

AVISO IMPORTANTE: Este es un artículo que divulga la creación de los autores bajo licencia Creative Commons BY-SA 3.0. Agilisters S.A. de C.V., empresa privada que divulga y promueva la agilidad de negocios en LATAM.

Lean StartUp - MasterClass

Validando Hipótesis de Negocio

 

El enfoque de Lean Startup se basa en la idea de que las empresas deben ser ágiles y adaptables, y se enfoca en la rápida iteración y el aprendizaje a través de la experimentación. Algunos de los beneficios de adoptar prácticas de Lean Startup en las empresas incluyen:

• Mayor eficiencia: Lean Startup se enfoca en eliminar el desperdicio y maximizar la eficiencia en todos los procesos de la empresa. Esto puede ayudar a las empresas a reducir costos y aumentar la productividad.

• Mayor velocidad de ejecución: Lean Startup promueve la rapidez en la toma de decisiones y en la implementación de cambios. Esto permite a las empresas ser más rápidas en el lanzamiento de productos y servicios al mercado.

• Mayor flexibilidad: Lean Startup promueve la adaptabilidad y la flexibilidad en la empresa. Esto permite a las empresas ser más ágiles y responder mejor a los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes.

• Mayor enfoque en el cliente: Lean Startup se enfoca en entender y satisfacer las necesidades de los clientes. Esto permite a las empresas desarrollar productos y servicios que sean más relevantes y valiosos para los clientes.

• Mayor probabilidad de éxito: Al enfocarse en la rápida iteración y el aprendizaje a través de la experimentación, Lean Startup permite a las empresas validar rápidamente sus hipótesis y tomar decisiones informadas sobre el rumbo a seguir. Esto aumenta la probabilidad de éxito a largo plazo.

En Agilisters tenemos una MasterClass de Lean StartUp para comenzar a habilitar estas capacidades en tu empresa:

Descripción: Esta MasterClass permitirá a los participantes comprender cómo transformar ideas en soluciones de valor para negocio.

Objetivo: Desarrollar en los participantes, las habilidades y competencias necesarias para gestionar con éxito el lanzamiento de iniciativas corporativas innovadoras. Esta master class de 4 horas en modalidad Online, habilitará a tu equipo para comprender como Lean StartUp y Desarrollo Agile generan un enfoque emprendedor y de innovación a las iniciativas o hipótesis de negocio dentro de tu empresa. 

Módulo	Detalle
Definiendo ideas de negocio	1. Explicar qué es una StartUp y su relación contexto empresarial actual 2.Mostrar el uso de herramientas para el entendimiento de las necesidades de los clientes
Transformar ideas en hipótesis	1. Explicar el uso de las herramientas de modelado de negocios, propuestas de valor y clasificación de supuestos 2. Enseñar las diferencias entre los tipos de hipótesis, formulación, priorización, diseño y proceso de validación en un portafolio
Ciclo Lean StartUp	1. Explicar el método Lean StartUp y qué es un Producto Mínimo Viable 2. Mostrar los diferentes tipos de pruebas de acuerdo con el contexto 3. Enseñar qué es pivotar
Progreso de hipótesis  y reducción del riesgo	1. Enseñar la utilidad de la herramientas de visualización de progreso 2. Sensibilizar la importancia del cliente en la validación de hipótesis 3. Alineación con marcos de trabajo ágiles como Scrum

•MasterClass privada, a programar con dos semanas de anticipación

•Formato online a través de Zoom y Mural, 1 sesión de 4 horas

•Forma de pago 100% por anticipado

Registro en Línea: 

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