Regional Scrum Gathering - Per煤 - 2023

 

Regional Scrum Gathering - Peru - 2023

Felices de anunciarles que nuestro Co-Founder ha sido invitado como 馃帠️Keynote Speaker馃帠️ al Regional Scrum Gathering Per煤 2023 de Scrum Alliance.

馃棧️ Keynote: "Ciclos de Aprendizaje en la Gesti贸n de Portafolios", descubriremos c贸mo la retroalimentaci贸n de Portafolios Lean pueden ser el motor de cambio para que tu organizaci贸n aprenda y se adapte con Agilidad de Negocio.

馃寧 https://rsgpe2023.scrumdayperu.org/
馃棑 Viernes, 1 de diciembre del 2023
⏰ 2:00 pm a 2:45 pm (GMT-5)
馃搷 Sala Mediterraneo, Delfines Hotel & Convention Center, Lima, Per煤

馃殌 ¡Prep谩rate para una experiencia transformadora! ¡No te pierdas esta oportunidad 煤nica de transformar tu enfoque hacia la Agilidad de Negocio!

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En Agilisters, entendemos los desaf铆os que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas de hacer las cosas. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocio est谩 para ayudarles a trav茅s de capacitaci贸n, coaching y consultor铆a personalizada para asegurar como su organizaci贸n adopte y aplique los principios y pr谩cticas de manera integral. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organizaci贸n. 



¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener m谩s informaci贸n sobre c贸mo podemos apoyarles en enfrentar y superar los desaf铆os en su camino hacia la agilidad empresarial!


Para mayor informaci贸n escr铆benos a: contacto@agilisters.com


AVISO IMPORTANTE: Este es blog patrocinado por Agilisters.com, empresa privada que organiza, divulga y promueve eventos en la comunidad agile en LATAM


Las Siete Distinciones del Liderazgo Consciente de Fred Kofman



En el cambiante paisaje empresarial del siglo XXI, los agentes de cambio se encuentran en la vanguardia, impulsando innovaciones y transformaciones en organizaciones de todos los tama帽os. Sin embargo, para liderar con eficacia en este entorno, es esencial adoptar un enfoque de liderazgo que vaya m谩s all谩 de las habilidades tradicionales. Fred Kofman, en su modelo de "Liderazgo Consciente", presenta siete distinciones que no solo potencian la eficacia del l铆der, sino que tambi茅n fomentan un ambiente de trabajo m谩s humano y colaborativo. Estas distinciones son esenciales para cualquier agente de cambio que busque hacer una diferencia significativa.

1. Responsabilidad Incondicional: La primera distinci贸n se centra en la capacidad de un l铆der para asumir la responsabilidad de sus acciones y decisiones. En lugar de buscar culpables o justificaciones externas, el l铆der consciente reconoce su papel en cualquier situaci贸n y busca soluciones alineadas con sus valores y objetivos. Para un agente de cambio, esto significa tener la valent铆a de enfrentar los desaf铆os de frente, aprendiendo de los errores y adapt谩ndose constantemente para lograr el cambio deseado.


2. Integridad Esencial: "Walk the Talk" o "Predicar con el ejemplo" es el mantra de esta distinci贸n. Los agentes de cambio deben ser coherentes en sus palabras y acciones, estableciendo un est谩ndar de integridad que inspire confianza y respeto entre sus colegas. Al actuar con integridad, se construye un puente de confianza que facilita la adopci贸n de nuevas ideas y enfoques.


3. Humildad Ontol贸gica: En el coraz贸n de esta distinci贸n yace la capacidad de aprender constantemente. Un l铆der consciente reconoce que no tiene todas las respuestas y valora las perspectivas y conocimientos de los dem谩s. Para los agentes de cambio, esto significa escuchar activamente, fomentar la empat铆a y estar dispuesto a adaptar o cambiar de rumbo bas谩ndose en los aportes de otros.


4. Negociaci贸n Constructiva: El cambio a menudo implica negociaci贸n. En lugar de adoptar un enfoque de "ganar-perder", el l铆der consciente busca soluciones "ganar-ganar", donde todas las partes involucradas se benefician. Esta distinci贸n es esencial para los agentes de cambio, ya que facilita la colaboraci贸n y garantiza que las transformaciones sean sostenibles y beneficiosas para todos.


5. Comunicaci贸n Aut茅ntica: La comunicaci贸n es la herramienta m谩s poderosa de un agente de cambio. La capacidad de transmitir ideas de manera clara y persuasiva es esencial. Sin embargo, el liderazgo consciente va m谩s all谩, enfatizando la importancia de escuchar y buscar el entendimiento mutuo. Es a trav茅s de esta comunicaci贸n bidireccional que se pueden superar obst谩culos y resistencias al cambio.


6. Coordinaci贸n Impecable: El trabajo en equipo es fundamental para implementar cualquier cambio. Esta distinci贸n se centra en la habilidad de trabajar de manera sincronizada con otros, asegurando que todos los esfuerzos est茅n alineados hacia un objetivo com煤n. Para un agente de cambio, esto significa crear y mantener equipos cohesionados que compartan una visi贸n y trabajen juntos para materializarla.


7. Competencia Emocional: Finalmente, pero no menos importante, est谩 la habilidad de gestionar y canalizar las emociones, tanto propias como ajenas. Los agentes de cambio a menudo enfrentan resistencias y desaf铆os emocionales. Ser capaz de reconocer, entender y manejar estas emociones es crucial para mantener el rumbo y asegurar el 茅xito del cambio.


En conclusi贸n, el Liderazgo Consciente de Fred Kofman ofrece una hoja de ruta invaluable para los agentes de cambio. Al adoptar estas siete distinciones, no solo se potencia la capacidad de liderar transformaciones exitosas, sino que tambi茅n se fomenta un ambiente de trabajo m谩s humano, colaborativo y resiliente. En un mundo en constante evoluci贸n, estos principios son esenciales para cualquier l铆der que busque dejar una huella positiva y duradera.


Fuente: https://www.fredkofman.org/clc.php



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Competencias del coaching profesional para Agile Coaches



El Agile Coaching ha emergido como una disciplina esencial en la transformaci贸n y adaptaci贸n 谩gil de las organizaciones. Sin embargo, m谩s all谩 de la comprensi贸n y aplicaci贸n de pr谩cticas 谩giles, un Agile Coach efectivo debe poseer y cultivar competencias propias del coaching profesional. Estas competencias permiten al Agile Coach guiar a individuos, equipos y organizaciones no solo en la implementaci贸n de pr谩cticas 谩giles, sino tambi茅n en el desarrollo de una mentalidad y cultura 谩gil. A continuaci贸n, exploraremos algunas de estas competencias esenciales que todo Agile Coach debe considerar en su desarrollo profesional:


1. Desarrollo de relaciones de confianza: La confianza es la base de cualquier relaci贸n de coaching exitosa. Un Agile Coach debe ser capaz de construir relaciones de confianza con individuos y equipos, creando un espacio seguro donde las personas se sientan valoradas, respetadas y libres de expresar sus opiniones y preocupaciones. En dise帽o de la relaci贸n es fundamental definir el acuerdo de coaching y el marco de referencia desde la agilidad.


2. Preguntas de indagaci贸n: El arte de hacer preguntas es una herramienta crucial en el arsenal de un coach. Las preguntas de indagaci贸n son aquellas que provocan reflexi贸n, descubrimiento y aprendizaje. No buscan respuestas simples o directas, sino que desaf铆an al individuo o equipo a pensar m谩s profundamente, a explorar diferentes perspectivas y a encontrar sus propias soluciones. Un Agile Coach debe ser capaz de formular preguntas que ayuden a los equipos a descubrir su prop贸sito, las brechas, reflexionar sobre sus pr谩cticas, a identificar obst谩culos y a descubrir nuevas formas de trabajar y colaborar.


3. Escucha profunda: Una de las habilidades m谩s fundamentales en el coaching es la capacidad de escuchar activamente. Esto va m谩s all谩 de simplemente o铆r las palabras que se dicen. La escucha activa implica prestar total atenci贸n, no hacer juicios, captar las emociones subyacentes y comprender completamente el mensaje del hablante. Para un Agile Coach, esta habilidad es esencial para identificar desaf铆os, resistencias y oportunidades dentro de un equipo u organizaci贸n. Al escuchar activamente, el coach puede articular, sintetizar, validar y hacer preguntas m谩s efectivas, ofrecer retroalimentaci贸n valiosa y guiar al equipo hacia soluciones y mejoras.


4. Creaci贸n de conciencia: Una de las metas principales del coaching es ayudar a los individuos y equipos a ganar conciencia de s铆 mismos, de sus patrones de comportamiento, de sus fortalezas y 谩reas de mejora. Un Agile Coach debe ser capaz de facilitar este proceso de autoconciencia, ayudando a los equipos a reconocer d贸nde est谩n, d贸nde quieren estar y qu茅 les impide llegar all铆. Esta conciencia o mentalidad, c贸mo debemos ser como individuos y equipos, es el primer paso hacia el cambio y la mejora.


5. Evocar la transformaci贸n: Una vez que se ha creado conciencia, el siguiente paso es identificar opciones, descubrir y seleccionar acciones para alcanzar. Un Agile Coach debe ser capaz de guiar a los individuos y equipos en la definici贸n de objetivos y en la planificaci贸n de acciones concretas para alcanzarlos. Esto implica no s贸lo definir "qu茅" se va a hacer, sino tambi茅n "c贸mo" y "cu谩ndo".


6. Gesti贸n de la responsabilidad y aprendizaje: Un Agile Coach acompa帽a a los individuos y equipos asegur谩ndose que hay claridad y compromiso sobre las acciones. Esto implica tambi茅n el aclarar la toma de responsabilidad del progreso por parte de los individuos o equipos, el celebrar los logros, aprender de los fracasos y ajustar seg煤n sea necesario.



En conclusi贸n, el Agile Coaching va m谩s all谩 de la simple implementaci贸n de pr谩cticas 谩giles. Requiere una serie de competencias de coaching profesional que permiten al Agile Coach guiar a individuos y equipos en su desarrollo y crecimiento. Al cultivar estas competencias, un Agile Coach no solo se vuelve m谩s efectivo en su rol, sino que tambi茅n contribuye al desarrollo de una cultura 谩gil verdaderamente transformadora.



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Arquitectura Empresarial 脕gil para un cambio sostenible


La arquitectura empresarial es un enfoque integral y estrat茅gico para dise帽ar y gestionar la estructura y operaciones de una organizaci贸n. Se centra en alinear los elementos clave de una empresa, como sus procesos, tecnolog铆a, personas y recursos, para lograr sus objetivos y cumplir con su misi贸n de manera efectiva.

El prop贸sito fundamental de la arquitectura empresarial es mejorar la eficiencia, agilidad y capacidad de adaptaci贸n de la organizaci贸n frente a los cambios del entorno y las demandas del mercado. Esto se logra mediante la identificaci贸n de las relaciones y dependencias entre los diferentes componentes de la empresa, y el establecimiento de un marco de referencia que gu铆e la toma de decisiones en todos los niveles.


Algunos de los aspectos clave de la arquitectura empresarial incluyen:

  • Arquitectura de Negocio: Define la misi贸n, visi贸n, estrategia y modelos de negocio de la empresa. Establece los objetivos y las estrategias para alcanzarlos.
  • Arquitectura de Datos: Trata sobre c贸mo se capturan, almacenan, procesan y utilizan los datos dentro de la organizaci贸n, garantizando su integridad y seguridad.
  • Arquitectura de Aplicaciones: Se enfoca en el dise帽o y la interconexi贸n de las aplicaciones de software utilizadas en la empresa, asegurando que trabajen de manera coherente y eficiente.
  • Arquitectura de Tecnolog铆a: Aborda la infraestructura tecnol贸gica necesaria para soportar las operaciones y servicios de la empresa, como redes, servidores, sistemas operativos, etc.
  • Arquitectura de Procesos: Describe los procesos de negocio de la organizaci贸n y busca optimizarlos para aumentar la eficiencia y la calidad.
  • Arquitectura de Organizaci贸n: Considera la estructura organizativa, las capacidades del personal y los roles necesarios para llevar a cabo la estrategia empresarial.


En nuestra experiencia, hemos identificado que existen algunas barreras de adopci贸n de una Arquitectura Empresarial:

  • Complejidad y Falta de Comprensi贸n: La arquitectura empresarial puede ser vista como algo abstracto o demasiado t茅cnico, lo que dificulta su comprensi贸n y adopci贸n por parte de todas las 谩reas de la empresa.
  • Resistencia al Cambio: Al igual que con la agilidad empresarial, puede haber resistencia al cambio, especialmente si se percibe que la nueva arquitectura amenaza roles o sistemas existentes.
  • Falta de Recursos: La arquitectura empresarial puede requerir inversiones significativas en herramientas, formaci贸n y personal especializado.
  • Falta de Integraci贸n con Iniciativas 脕giles: Si la arquitectura empresarial se percibe como algo r铆gido o inflexible, puede entrar en conflicto con iniciativas 谩giles, lo que lleva a tensiones entre los equipos.

Es importante se帽alar que, aunque estas barreras pueden parecer desafiantes, no son insuperables. Con el enfoque adecuado, el compromiso de la direcci贸n y una comunicaci贸n efectiva, las organizaciones pueden superar estos obst谩culos y adoptar con 茅xito tanto la agilidad empresarial como la arquitectura empresarial, es aqu铆 donde encontramos puntos en com煤n y complementarios con la Agilidad de Negocio que describiremos a continuaci贸n. 



En la era actual de la agilidad y la innovaci贸n constante, las empresas se enfrentan a la necesidad de adaptarse r谩pidamente para mantenerse competitivas. La arquitectura empresarial 谩gil emerge como la soluci贸n para este desaf铆o, permitiendo a las organizaciones redefinir la forma en que se dise帽an y operan en seis aspectos clave. En este art铆culo, exploraremos c贸mo aplicar los principios 谩giles a cada uno de estos aspectos para lograr una transformaci贸n empresarial completa y sostenible.


1. Arquitectura de Negocio 脕gil: Elevando la Estrategia


La agilidad en la arquitectura de negocio se trata de abrazar una mentalidad estrat茅gica adaptable. Los l铆deres deben colaborar con equipos interdisciplinarios para definir y refinar constantemente la visi贸n, la misi贸n y los objetivos de la empresa. El enfoque 谩gil sugiere la creaci贸n de una hoja de ruta estrat茅gica en sprints cortos, lo que permite la r谩pida adaptaci贸n a cambios en el mercado y a las necesidades cambiantes de los clientes.


2. Arquitectura de Datos 脕gil: Datos Accesibles y Contextuales


En un mundo impulsado por los datos, la arquitectura de datos 谩gil se centra en garantizar que los datos sean accesibles, confiables y contextualmente relevantes. Mediante la aplicaci贸n de pr谩cticas 谩giles de modelado de datos, los equipos pueden iterar en el dise帽o de bases de datos, integraci贸n y an谩lisis. Esto asegura que los datos est茅n alineados con las necesidades cambiantes y permitan una toma de decisiones basada en informaci贸n actualizada y precisa.


3. Arquitectura de Aplicaciones 脕gil: Innovaci贸n Continua y Despliegue Continuo


La agilidad en la arquitectura de aplicaciones se logra a trav茅s de la creaci贸n de soluciones tecnol贸gicas modulares y adaptables. Los equipos 谩giles desarrollan aplicaciones en ciclos iterativos, priorizando las caracter铆sticas de mayor valor para el negocio y los usuarios. La adopci贸n de DevOps facilita el despliegue continuo y la retroalimentaci贸n temprana, lo que permite a la organizaci贸n responder r谩pidamente a las necesidades cambiantes del mercado.


4. Arquitectura de Tecnolog铆a 脕gil: Flexibilidad y Escalabilidad


La arquitectura de tecnolog铆a 谩gil implica la creaci贸n de una infraestructura flexible y escalable. Los principios 谩giles se aplican en la selecci贸n de tecnolog铆as que permitan la adaptaci贸n 谩gil a medida que cambian las necesidades tecnol贸gicas. Las soluciones en la nube y la virtualizaci贸n son fundamentales para crear una base tecnol贸gica que pueda evolucionar junto con la organizaci贸n.


5. Arquitectura de Procesos 脕gil: Eficiencia y Mejora Continua


La agilidad en la arquitectura de procesos se enfoca en optimizar los flujos de trabajo y las operaciones de manera continua. Los equipos colaboran para identificar procesos innecesarios o ineficientes y los ajustan a trav茅s de ciclos iterativos. La implementaci贸n de metodolog铆as como Lean y Kanban permite una gesti贸n m谩s eficiente de los procesos y una entrega m谩s r谩pida de resultados.


6. Arquitectura de Organizaciones 脕gil: Empoderamiento y Desarrollo Continuo


La arquitectura de organizaciones 谩gil reconoce que el talento humano es la fuerza impulsora detr谩s de cualquier transformaci贸n. Se fomenta la creaci贸n de equipos autoorganizados y multifuncionales que colaboran en proyectos interdisciplinarios. El enfoque est谩 en el empoderamiento y el desarrollo continuo de las personas, lo que lleva a una cultura de aprendizaje y adaptabilidad en toda la organizaci贸n.


En conclusi贸n, la adopci贸n de una arquitectura empresarial 谩gil de negocio es esencial para impulsar la innovaci贸n y la adaptabilidad en la empresa moderna. Aplicar los principios 谩giles a cada uno de los seis aspectos clave de la arquitectura empresarial permite a las organizaciones mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial en constante cambio. La transformaci贸n 谩gil es m谩s que un cambio en la forma en que operamos: es un cambio en la mentalidad que impulsa el 茅xito sostenible.




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Radares de Agilidad - Gu铆a para el viaje de transformaci贸n


Las organizaciones que ya utilizan pr谩cticas 脕giles se benefician de los assessments que se centran en hacer las preguntas adecuadas. Estas evaluaciones proporcionan percepciones sobre lo que sucede dentro de los equipos, l铆neas de productos, portafolios o en toda la empresa. Los assessments 谩giles crean transparencia para los l铆deres al identificar obst谩culos a eliminar y oportunidades de crecimiento. Como resultado, los equipos pueden alcanzar su m谩ximo potencial y las organizaciones prosperan en su viaje de transformaci贸n 谩gil.


Usos de los Assessments 脕giles:

  • Establecer un nivel base de adopci贸n 谩gil y medir el progreso con el tiempo.
  • Obtener informaci贸n sobre la salud y el rendimiento de los equipos.
  • Celebrar lo que se ha dominado y lo que los equipos e individuos pueden hacer con nuevas habilidades.
  • Ayudar a los equipos e individuos a centrarse en lo que funciona bien y en d贸nde se pueden hacer mejoras.
  • Identificar patrones entre equipos o miembros del equipo en el mismo rol 脕gil.

¿Qu茅 mide una Evaluaci贸n 脕gil?:


Se puede medir a un equipo por la mejora de algunas pr谩cticas 脕giles u otras medidas m谩s extensas que forman parte de un marco de competencia. Usar un marco de competencia conocido puede ser 煤til para llevar un lenguaje y entendimiento consistentes en toda la organizaci贸n.



Proceso para una Evaluaci贸n 脕gil:


En AgilityHealth® [1], se utiliza una evaluaci贸n como parte de una retrospectiva estrat茅gica. Esta retrospectiva de equipo se compone de tres partes: los miembros del equipo realizan la evaluaci贸n, luego el equipo analiza los resultados y trabaja juntos para construir elementos de crecimiento, estableciendo un plan de crecimiento accionable.



Comenzar con las Evaluaciones 脕giles:


Una parte importante del viaje 脕gil de una organizaci贸n es medir el progreso y entender d贸nde enfocar los recursos para mejorar. Transforma tu enfoque de assessments con nuestra experiencia, En Agilisters, somos partner de AgilityHealth y entendemos los desaf铆os que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas de hacer las cosas. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocio est谩 para ayudarles a trav茅s de capacitaci贸n, coaching y consultor铆a personalizada para asegurar como su organizaci贸n adopte y aplique los principios y pr谩cticas de manera integral. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organizaci贸n. 



Referencias

[1] https://agilityhealthradar.com/






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