Agilisters - Coaching y consultoría en transformación ágil

Entradas

Dejar de empezar y empezar a acabar

agosto 26, 2022

Meetup: Dejar de empezar y empezar a acabar ¿Te ha pasado alguna vez que has estado trabajando todo el día y al final tener la sensación de no haber hecho nada? ¿Te has preguntado alguna vez cómo convencer a tus compañeros de trabajo de porque realizar un cambio? ¿En mi departamento somos tres personas se puede hacer agilidad con 3 personas? A menudo recibimos el feedback de nuestros Stakeholders o clientes de “van demasiado lentos“, ¿Es real? Si tienes estas o algunas preguntas más relacionadas con la eficiencia y organización en el trabajo de forma ágil, vente a compartir tus dudas y nosotros nos comprometemos a explicarte cómo dar respuesta a alguna de estas preguntas con una introducción a Kanban System. ¿Qué vamos a hacer? Haremos una introducción sobre Kanban System de alrededor de 30 minutos y practicaremos en un entorno controlado que es Kanban System y veremos cómo nos puede ayudar en nuestro día a día con FeatureBan. ¿A quién va dirigido? A todas las personas que quieran i

Agile Coaching Growth Wheel - En Español

agosto 11, 2022

Rueda del Crecimiento del Coaching Ágil ¿Qué es el Agile Coaching Growth Wheel? Agile Coaching Growth Wheel es una herramienta para agile coaches, scrum masters, líderes y cualquier persona que quiera aumentar su capacidad para ayudar y hacer crecer equipos y organizaciones utilizando principios y prácticas ágiles. La rueda tiene ocho segmentos o radios, que representan ocho áreas de competencia construidas alrededor de un eje de autodominio. La banda alrededor de la parte exterior de la rueda representa su conocimiento del dominio. Las Nueve Competencias de Habilidades Básicas 1. Maestría Personal: En el corazón de un gran coach ágil está la necesidad de invertir en uno mismo a través del aprendizaje, la reflexión y cuidar de nuestro bienestar. El autodominio comienza con un enfoque en ti mismo, teniendo la inteligencia emocional, social y relacional para elegir cómo te presentas en un contexto determinado. 2. Practicante de Agile/Lean: Un practicante de Agile/Lean tiene una compren

Scrum Bootcamp

julio 31, 2022

Scrum Bootcamp - Agilisters Formato: Online - En Vivo Duración: Parte 1 (Fundamentos Scrum) : 3 sesiones (4 horas cada una, Jueves de 6:00 pm - 10:00 pm) Parte 2 (Habilidades del Scrum master) : 3 sesiones (4 horas cada una, Jueves de 6:00 pm - 10:00 pm) Fechas: Por definir Pre-Registro: https://bit.ly/ScrumBootcamp 👆 Regístrate para darte más información y obtener un descuento especial ➕ Descuento por pago anticipado ❗Cupo limitado Descripción del programa: Los asistentes a este programa cubrirán los objetivos de aprendizaje para formarse en las competencias necesarias para empezar a trabajar inmediatamente como Scrum Master . Esta preparación intensiva está pensada, sobre todo, para especializarse de manera rápida en el marco de trabajo Scrum, herramientas y destrezas típicas requeridas para acompañar equipos Scrum. Este programa cuenta con un temario alineado a la última versión de la guía oficial de Scrum y se enfoca en las práctic

Equipos Adaptativos

julio 24, 2022

Artículo: Equipos Adaptativos Autor: Alex Canizales - Co-founder en Agilisters Image credits: Getty Images " 41% de la fuerza laboral global está considerando dejar su empleo actual dentro del próximo año (Great Resignation) – Microsoft 2021." Sólo en Estados Unidos, la "Gran Renuncia" dio como resultado que 75,5 millones de personas renunciaron a sus trabajos en el año 2021. Según varias cuentas, informes y encuestas, se concluyó que la mayoría de los empleados que renunciaron a sus trabajos eran los que recibían un salario menor que el resto de sus contrapartes o estaban descontentos con su experiencia en su empresa actual. ¿Qué otras razones pudieron haber llevado a estas personas a dejar sus trabajos? ¿Cómo podemos lidiar con los desafíos como brechas en competencias/habilidades, la rotación de personal o la "Gran Renuncia" ? En este artículo abordaremos los retos ante cambios estructurales en los miembros de los equipos, contrastado con casos de es

Buscar este blog