Agilisters Copilot

 🌟 ¡Gran noticia! 🌟

Presentamos Agilisters Copilot, nuestro nuevo GPT personalizado diseñado para acompañar a las organizaciones en su viaje hacia la agilidad de negocios 🚀

🤝 ¿Qué hace Agilisters Copilot?
💡 Ofrece guía en Business Agility para líderes y equipos.
📈 Proporciona estrategias efectivas para impulsar la transformación digital y cultural.
🌱 Fomenta una mentalidad ágil centrada en la mejora continua.

🔍 Descubre cómo puede ayudarte a acelerar la entrega de valor, adaptarte a los cambios del mercado y construir equipos resilientes. Conoce más sobre Agilisters Copilot aquí: https://chatgpt.com/g/g-6kd68GugK-agilisters-copilot

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En Agilisters, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas por cambios y disrupciones del mercado. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocios e IA está para ayudarles. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organización. 



¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre cómo podemos apoyarles en enfrentar y superar los desafíos en su camino hacia la agilidad de negocios!


AVISO IMPORTANTE: Este es el blog de Agilisters.com, empresa privada que divulga y promueve la agilidad de negocios en LATAM


Curso Agile HR Explorer

El curso con certificado "Agile HR Explorer" está diseñado por profesionales de RRHH para profesionales de RRHH que están interesados en Lean-Agile. Los participantes del Centro de Excelencia de RRHH (CoE de RRHH) pueden beneficiarse enormemente de esta formación. Durante el curso de un día, los asistentes explorarán el nuevo mundo del trabajo y los RRHH y aprenderán cómo y por qué Agile es fundamental para crear organizaciones más estables, receptivas y exitosas.



Esquema del curso Agile HR Explorer


Día 1

  • El nuevo mundo del trabajo y los RRHH
  • Fundamentos ágiles
  • Introducción a los RRHH ágiles
  • Mini casos de estudio
  • Temas de RRHH ágiles

Los asistentes a "Agile HR Explorer" aprenden a:

  • Identificar la naturaleza cambiante del trabajo y su impacto en los RRHH.
  • Explorar el mundo de Agile y aprender cómo aplicar los valores y principios ágiles.
  • Descubrir qué es Agile HR y la diferencia entre Agile4HR y HR4Agile.
  • Descubrir los temas clave de RRHH Ágil y su relevancia para las prácticas de RRHH.
  • Obtener ideas de ejemplos prácticos y casos de estudio.

Qué está incluido:

  • Materiales del curso
  • 8 créditos SHRM (PDC)
  • Membresía de un año en la plataforma de membresía JLS Agile HR
  • Examen de certificación "Explorador de RRHH Ágil" (AHRE)

Ficha de curso:

Descarga aquí la ficha completa del contenido del curso: Agile HR Explorer



Registro: 

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Formas de pago:
  • En línea con Tarjetas de Débito o Crédito (VISA, MasterCard o American Express).
  • Pago a 3 mensualidades, solo Tarjetas de Crédito Mexicanas (preguntar)
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Precios y condiciones sujetos a cambios sin previo aviso.


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    Valor del Pensamiento Crítico con Agilidad



    El Pensamiento Crítico es una habilidad cognitiva que permite a individuos razonar de forma lógica, evaluar argumentos y soluciones de manera objetiva, y tomar decisiones informadas. Esta capacidad se manifiesta especialmente en la habilidad para identificar relaciones causa-efecto, analizar información de múltiples fuentes, anticipar posibles resultados y pensar de manera independiente. Este enfoque es fundamental en cualquier entorno de trabajo de hoy, donde la adaptabilidad y la respuesta rápida a los cambios son cruciales.


    En la era actual de transformación digital y avances tecnológicos, los roles tradicionales en los equipos ágiles, como el Scrum Master, el Product Owner y el Developer, enfrentan desafíos sin precedentes. Uno de estos desafíos es el potencial reemplazo o la disminución de la relevancia de estos roles debido a la creciente capacidad y adopción de la inteligencia artificial (IA). Sin embargo, el mindset de Pensamiento Crítico que estos roles pueden adoptar es un factor diferenciador clave que no solo les permite coexistir con la tecnología avanzada sino también complementar y maximizar su eficacia.


    Diversas herramientas de inteligencia artificial están emergiendo como apoyo al trabajo diario en el contexto de los equipos ágiles. Por ejemplo, herramientas como Spinach IA, un asistente ágil de IA que se integra con JIRA y genera agendas, facilita reuniones, captura resúmenes, acciones y mantiene actualizado el tablero, tareas que tradicionalmente podrían caer bajo la responsabilidad de un Scrum Master. Asimismo, plataformas como Aha! implementan IA para el análisis de tendencias del mercado y la generación de insights, que pueden ayudar a un Product Owner en la priorización del backlog y la toma de decisiones estratégicas sobre el producto. Además, entornos de desarrollo integrados (IDEs) como IntelliJ IDEA y Visual Studio Code, ahora incorporan funcionalidades de IA como GitHub Copilot, que sugiere código y optimiza la depuración, actividades básicas de un Developer. Estas herramientas, aunque avanzadas, destacan la necesidad del Pensamiento Crítico humano para interpretar, evaluar y aplicar efectivamente su salida en un entorno real.



    1. Scrum Master y la Inteligencia Emocional Crítica


    El Scrum Master juega un papel crucial como facilitador y coach de un equipo Agile. Más allá de la mera gestión de impedimentos, su rol implica una profunda inteligencia emocional, habilidad para resolver conflictos y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo que una IA difícilmente podría replicar. El Pensamiento Crítico en este contexto se refiere a la capacidad del Scrum Master para analizar dinámicas de equipo complejas, detectar sutilezas emocionales y actuar estratégicamente para fortalecer la cohesión y la salud del equipo. Estos elementos son esenciales para adaptarse y responder a las necesidades humanas que los modelos de IA no pueden satisfacer completamente. Además, el Scrum Master utiliza su Pensamiento Crítico para personalizar métodos y prácticas ágiles a la cultura específica de la empresa, un área donde la IA puede ofrecer soporte pero no ejecución autónoma.


    2. Product Owner: Estratega en un Mundo de Datos


    El Product Owner tiene la responsabilidad de maximizar el valor del producto que el equipo ágil entrega. Aunque las herramientas de IA pueden proporcionar análisis de datos y tendencias del mercado con velocidad y precisión sobresalientes, el Pensamiento Crítico del Product Owner es crucial para interpretar estos datos dentro del contexto más amplio de las estrategias de negocio y las expectativas del cliente. La habilidad para cuestionar, evaluar críticamente y tomar decisiones informadas basadas en una combinación de datos, intuición y conocimiento del cliente distingue al Product Owner de cualquier algoritmo. Su capacidad para entender las emociones y motivaciones humanas, alinear las necesidades del negocio con las expectativas del usuario final y priorizar el backlog de forma que refleje tanto las necesidades a corto como a largo plazo, son aspectos que la IA aún está lejos de replicar completamente.


    3. Developers: Innovación y Adaptabilidad de Productos


    Finalmente, los Developers están en el corazón de la transformación de simplemente codificar al diseño y desarrollo de productos y soluciones. Aunque la IA puede generar código y realizar pruebas de forma eficiente, la capacidad de los desarrolladores para pensar críticamente, solucionar problemas complejos y adaptar soluciones de manera creativa es insustituible. Los desarrolladores utilizan el Pensamiento Crítico para evaluar varias soluciones, prever problemas potenciales y adaptar tecnologías emergentes a necesidades específicas. Además, la capacidad de innovar y la creatividad son aspectos del pensamiento humano que la IA puede imitar hasta cierto punto, pero no igualar en términos de originalidad y contexto sensible.


    En conclusión, aunque la inteligencia artificial está recalibrando el panorama del desarrollo de soluciones y ofrece herramientas poderosas, el Pensamiento Crítico integrado en los roles de Scrum Master, Product Owner y Developer proporciona una capa de análisis, empatía, y adaptabilidad que es fundamental para el éxito a largo plazo de cualquier equipo ágil. Estos roles, fortalecidos por un mindset crítico, no sólo sobrevivirán sino que también prosperarán, guiando a sus equipos a través de la complejidad de la interacción humana y la innovación continua que la IA, en su estado actual, no puede lograr completamente.



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    ¿Para qué una Big Room Planning? - Beneficios

     


    Big Room Planning: Definición, Origen y Propósito



    ¿Qué es Big Room Planning (BRP)?


    El Big Room Planning, también conocido como "Planificación en Sala Grande" o "Planificación Abierta", es una forma de planificación colaborativa que reúne a un equipo multifuncional en una sala física o virtual que involucra a todos los miembros de los equipos ágiles, stakeholders y a menudo clientes. El objetivo es crear un ambiente de transparencia y alineación en torno a los objetivos y planes de la organización.



    Origen del Big Room Planning:


    El BRP se basa en los principios de la gestión Lean y el Sistema Last Planner®  (LPS). Se originó en la industria de la construcción, donde se ha utilizado con éxito para mejorar la eficiencia y la calidad de los proyectos. En los últimos años, su uso se ha extendido a otras áreas como el desarrollo de software, la gestión de productos y la planificación estratégica.



    ¿Para qué Big Room Planning?:


    El BRP tiene como propósito principal mejorar la colaboración y la comunicación entre los miembros de los equipos, lo que a su vez conduce a una mejor planificación y ejecución. Algunos de los beneficios específicos del BRP incluyen:

    • Mejora la alineación: Todos los participantes están al tanto de los objetivos y de cómo su trabajo contribuye a ellos.
    • Gestiona dependencias: Entre equipos, resolviendo posibles conflictos de recursos y prioridades.
    • Crear un plan más realista: De acuerdo a las capacidades y restricciones de los equipos involucrados.
    • Facilita la comunicación directa entre diferentes roles, incluidos los equipos de desarrollo, el management y los stakeholders.
    • Fomenta la transparencia y el compromiso mutuo, mejorando la predictibilidad y eficiencia del proceso de desarrollo.
    • Aumenta la eficiencia: Se elimina la necesidad de reuniones redundantes y la toma de decisiones vuelve más efectiva.
    • Motiva al equipo: Crea un ambiente de trabajo positivo y colaborativo que aumenta la participación y la responsabilidad.



    Referencias:

    • https://leanconstruction.org/lean-topics/big-room/
    • https://leanconstructionblog.com/espanol/LOS-5-BENEFICIOS-DE-LA-BIG%20ROOM.html



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