Agilisters - Coaching y consultoría en transformación ágil

  Scrum - Equipos Estables vs Larga Duración. Alex Canizales - Co-founder de Agilisters Imagen generada con Midjourney La guía Scrum no establece explícitamente que los equipos deben ser estables. Sin embargo, en los Patrones de Scrum, se recomienda contar con equipos dedicados y estables [1] . Esto se debe principalmente a que la productividad del equipo mejora con el tiempo, a medida que los miembros del equipo aprenden a trabajar mejor juntos, comprenden las fortalezas y debilidades de los demás y construyen un entendimiento compartido del trabajo y la mejor manera de realizarlo. Existen varios beneficios de tener equipos estables, entre los que se incluyen: Mayor cohesión y confianza en el equipo. Mejoramiento de la comunicación y la colaboración. Incremento en la eficiencia y productividad. Reducción del riesgo de tener que reelaborar tareas. Aumento en la satisfacción del cliente. Sin embargo, puede haber organizaciones en las que no sea posible ahora mantener equipos estables o

Repensando las estimaciones con Scrum:  Generando valor de manera temprana y sostenible en lugar de predecir el futuro El enfoque tradicional del desarrollo de proyectos se basa en el modelo predictivo, en el cual se espera que los equipos de trabajo proporcionen una estimación precisa del tiempo necesario para completar un proyecto y se comprometan a una fecha de finalización. Este enfoque puede generar una gran cantidad de presión y estrés en los equipos de desarrollo, y a menudo resulta en una insatisfacción del cliente cuando las entregas no cumplen con las expectativas. Scrum , como un marco de trabajo ágil, busca cambiar este paradigma, centrándose en la generación de valor temprano y continuo en lugar de la predicción y el establecimiento de alcance y fecha de entrega fija. La esencia de Scrum yace en la capacidad de adaptarse al cambio y aprender a lo largo del proceso de desarrollo, lo que implica un cambio radical en la forma en que se abordan las estimaciones. A diferencia d

¿QUÉ HAY DE NUEVO EN SAFe 6.0? 1. Fortalecimiento de los fundamentos para la agilidad de negocio Enseñar a las personas una nueva forma de trabajar es un catalizador para el cambio. La base es apoyar para que seas una organización de aprendizaje es crucial para lograr resultados exitosos. Trabajar con una Suscripción Empresarial SAFe (SES) es una excelente manera de acelerar el cambio al cambiar las mentalidades. ¿Cómo utilizarás estas nuevas bases en SAFe 6.0 para ayudar a darte cuenta de los beneficios de la agilidad empresarial? 1.1 Mejora el tiempo de lanzamiento al mercado con el Value Stream de Agilidad Empresarial Descarga la presentación " Introducción a SAFe 6.0 " para comprender el objetivo de SAFe y las nuevas capacidades en la versión 6.0. 1.2 Amplifica los valores fundamentales de SAFe.     La actualización del Valor Fundamental de SAFe , elevando el Respeto por las Personas y la Mejora Continua, te brinda  la oportunidad de reflexionar sobre el progreso realizad

  Value Stream Workshop La hoja de ruta de Implementación de la agilidad a escala ofrece un enfoque comprobado para adoptar un marco de trabajo ágil de Escalado. Uno de los pasos más importantes en esta hoja de ruta es identificar los flujos de Valor dentro de la empresa. Los flujos de valor son la construcción principal en escalado para comprender, organizar y ofrecer valor al cliente y a la empresa en sí misma. Intentar atajar o pasar por alto este paso crucial puede descarrilar su transformación antes de que comience. Sin embargo, si se identifican correctamente los flujos de valor, se permite a la organización acelerar el flujo de valor a través de silos funcionales, actividades y límites. Durante este taller de un día, aprenderás cómo identificar tus flujos de valor de la organización y luego  explorar y probar diferentes diseños potenciales de Agile Release Train (ART)  que están optimizados para el flujo de valor. Con este entendimiento, lo ayudaremos a  elegir un flujo de valo

  Hallazgos del Reporte del Agile Coaching 2022* por Alex Canizales, Co-Founder de Agilisters Fuente:   State of Agile Coaching Report 2022 (SOAC) ,  http://stateofagilecoaching.com A los efectos de este informe, se define un coach ágil como alguien que "ayuda a las organizaciones, los equipos y las personas a adoptar prácticas y métodos ágiles mientras incorpora valores y mentalidades ágiles" , al tiempo que reconoce que un coach ágil es más que una simple definición. Es una carrera y una vocación. El Business Agility Institute, Scrum Alliance e ICAgile han colaborado en este informe por un deseo compartido de amplificar el impacto que tienen los coaches ágiles para ayudar a las organizaciones a lograr su propósito deseado en el mundo.  En este artículo, exploramos los hallazgos clave del informe del estado del Agile Coaching del 2022. Vamos a analizar los hallazgos en 4 áreas clave : Impactos, Desafíos, Certificaciones y Desarrollo profesional. 1. IMPACTO DE UN AGILE COACH