Agilidad Accionable



¿Eres empresario o emprendedor y no conoces de la agilidad?

Queremos entregarte un taller, SIN COSTO, en donde aprenderás herramientas que te ayudarán a afrontar tiempos de turbulencia.

Inicia el 2021 adquiriendo herramientas que te permitan a ejecutar tus ideas de negocio de una manera diferente; a través de la experiencia de dos emprendedores que usan enfoques ágiles en su día a día, entenderás que es agilidad y cómo aplicarla a través de herramientas muy prácticas.


Fechas: 2 y 4 de febrero de 2021

Hora: 6:00 pm - 8:30 pm (Hora México)

7:00 pm - 9:30 pm (Hora Colombia, Perú, Ecuador)

¡Pre-registrate ahora en el siguiente enlace, cupos limitados!



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AVISO IMPORTANTE: Este es un evento de formación con costo, recomendado por Agilisters SA de CV, empresa privada quien patrocina este blog y es publicado con el objetivo de divulgación a la comunidad agile en Latinoamérica.

Agilidad de negocios - abordando la incertidumbre

 

Alex Canizales


Los invitamos al Scrum Day Perú 2020 donde Alex Canizales estará con la charla "Agilidad de Negocios - abordando la incertidumbre" este viernes 27 de noviembre a las 4:55 PM (UTC/GMT-5) en la Sala 1.

En esta charla abordaremos los principales desafíos y beneficios de la agilidad de negocios, sintetizamos la necesidad de la agilidad y la innovación dentro de las organizaciones en el contexto actual y como estamos abordando este acompañamiento en compañias que estan buscando reinventarse. 



Libros recomendados:



#BusinessAgility #AgilidadDeNegocios

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 Este es blog patrocinado por Agilisters.com, empresa privada que organiza, divulga y promueve eventos en la comunidad agile en México.

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Agile Coaching - Logrando equipos de alto rendimiento - Scrum Alliance

 

Alex Canizales - Agile Coach


Los invitamos al Regional Scrum Gathering México - Scrum Alliance, un evento 100% ONLINE y SIN COSTO para los asistentes y donde estaremos presentes con la charla "Agile Coaching: Logrando equipos de alto rendimiento" con Alex Canizales Castro - Co-founder & Principal Coach en Agilisters

Los esperamos el Viernes 20 de Noviembre de 1:00 pm - 1:45 pm en esta charla donde abordaremos, desde la experiencia de 11 años en la agilidad, algunos aspectos fundamentales de cómo lograr llevar equipos a un alto desempeño y cual es el papel fundamental del coaching como catalizador de la agilidad.


Update 20-Nov: Les compartimos las slides de la charla:

Video de la sesión.


#agilecoaching #altorendimiento #agilecoach  #highperformanceteams


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Libros recomendados:


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Agilidad de Negocios - Respondiendo a la disrupción

Los invitamos al webinar "Negocios Ágiles: Respondiendo a la disrupción" con Needed.Education y Alex Canizales Castro el próximo 4 de noviembre. 


“Business Agility es la capacidad de adaptarse al cambio, aprender y pivotar, 
entregar con velocidad 
y prosperar en un mercado competitivo". 

– Evan Leybourn & Sally Elatta - Business Agility Institute”

#Agile #NeededEducation #BusinessAgility #AgilidaddeNegocios

#AgilidadOrganizacional #AgilidadEmpresarial

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Agile Mentoring

 


La mentoría es una relación de desarrollo personal en la cual una persona más experimentada o con mayor conocimiento ayuda a otra menos experimentada o con menor conocimiento. En la literatura existen diversas definiciones de la mentoría. No obstante, el aspecto central es que la mentoría involucra la comunicación y está basada en una relación. Las raíces de la práctica de la mentoría pueden trazarse hasta la antigüedad. La propia palabra fue inspirada por el personaje de Méntor en la Odisea de Homero. A pesar de que el personaje de Méntor en la historia es un anciano aparentemente inefectivo, la diosa Atenea toma su apariencia para guiar al joven Telémaco en su tiempo de dificultad*. 

*Fuente Wikipedia


¿Te has certificado como Scrum Master/Agile Coach, Product Owner y te has dado cuenta que no todo se obtiene con una capacitación?

¿Te sientes inseguro para afrontar los retos de tu equipo?

¿Te gustaría acelerar tu curva de crecimiento de desempeño en tu nuevo rol?



¿Qué es la mentoría ágil? 

¡Esto NO es un curso!

El programa de mentoring tiene como objetivo guiar a Scrum Masters/Agile Coaches o Product Owners, Facilitadores y Consultores Ágiles  en sus funciones a través de la transmisión de conocimientos y consejos con base en la experiencia de expertos de la práctica con más de 10 años en agilidad y 20 años de experiencia profesional en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Algunas temáticas que abordaremos en nuestras conversaciones:


¿Se han vuelto aburridas y/o poco efectivas tus dailies?

¿Sabes por que y como debes hacer un buen refinamiento?

¿Cuáles son algunas practicas para obtener accionables de una retrospectiva ?

¿Tu planning se han vuelto muy largo y no sabes como manejarlo?

 

Dirigido a: 

Scrum Masters / Agile Coaches o Product Owners


Beneficios:

  • Sesiones individuales de mentoring
  • Comunicación directa de forma regular con un agile coach experimentado

  • Acceso comunidad privada en Slack, una comunidad de personas apasionadas y entusiasmadas por comenzar, practicar, entrenar y liderar
  • Descubre herramientas y recursos que la gente está utilizando para tener éxito con Agile
  • Encuentra soluciones a sus problemas ágiles de la mano de profesionales experimentados en un ambiente colaborativo


Forma de pago:
Tarjetas débito/crédito (Stripe)
Hasta 3 mensualidades con PayPal (Solo México).


Contáctanos para propuestas personalizadas:

WhatsApp: +52-5531225704

email: contacto@agilisters.com



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Team Kanban Practitioner (TKP)

Curso Team Kanban Practitioner, para que tus equipos tengan el conocimiento de los principios y valores del Método Kanban que pueden aplicar para mejorar su desempeño.


¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

  • Miembros del equipo, líderes de equipo y gerentes en industrias de servicios profesionales, considerando o persiguiendo un camino alternativo hacia la agilidad.
  • Aquellos que se sienten sobrecargados y desean encontrar un respiro que les permita "hacer las cosas" con calidad, mayor velocidad y previsibilidad.
  • Gerentes y miembros del equipo que necesitan ayuda para enfocarse en qué trabajar ahora, qué dejar para más tarde y qué descartar por completo.
  • Aquellos que desean un alivio de la sobrecarga para poder enorgullecerse de la mano de obra y hacer un trabajo de buena calidad de manera eficaz.

TEMARIO DEL CURSO

Esta clase de 8 horas se divide en un juego matutino y módulos de aprendizaje de la siguiente manera:

  • Introducción y encuesta
  • Juego Kanban
  • Usar Kanban para abordar la sobrecarga
  • Principios y prácticas del método Kanban
  • Significados de Kanban
  • Conceptos básicos de Kanban
  • Descripción general de 7 cadencias Kanban
  • Reunión diaria de pie
  • Reunión de reabastecimiento
  • Diseños de tablero (incluido Personal Kanban)
  • Límites WIP
  • Procesamiento por lotes y flujo
  • Tipos de riesgo
  • Ejercicio de diseño de tablero Kanban
  • Vista previa de lo que sigue ...
  • Flujo de trabajo de prestación de servicios Kanban
  • Proto-Kanban frente al sistema Kanban completo
  • Beneficios de extender el flujo de trabajo Kanban hacia arriba / hacia abajo

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban y poder implementarlo el siguiente lunes. Deberían poder diseñar e implementar un tablero Kanban básico. Deben poder comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados con elementos de trabajo específicos. Deben estar familiarizados con una variedad de diferentes diseños y estilos de tableros Team Kanban y saber cómo elegir el diseño que mejor se adapte a su contexto. Deben conocer la hoja de ruta de la formación y el valor y los beneficios que se obtendrán en cada paso del camino alternativo hacia la agilidad.

ACREDITACIÓN COMO PRACTICANTE DE KANBAN EN EQUIPOS

La finalización exitosa de este curso cumple con los requisitos para la designación de estado de Team Kanban Practitioner (TKP) que indica competencia en la gestión visual para mejorar la colaboración y los conceptos de Team Kanban basados ​​en el Método Kanban.

Los participantes recibirán un certificado de finalización emitido por Kanban University, reconocido mundialmente como el organismo de certificación líder para los profesionales Kanban.


Localización: El curso se realizará en formato online. 

Fecha y Hora:  Ver Calendario

Duración: 8 horas


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ICAgile - Agile Team Facilitation - ATF

El ICP-ATF es una de las dos certificaciones del track de Coaching Agile del ICAgile. Se enfoca principalmente en la mentalidad y el rol de un facilitador de un equipo ágil, mientras que también proporciona herramientas y técnicas de facilitación grupal para diseñar reuniones y talleres que atraen a toda la audiencia y conducen hacia resultados acordados.

Al obtener esta certificación, los participantes del curso desarrollarán una apreciación por el arte de la facilitación como clave para fomentar la colaboración y permitir equipos de auto-organización. Adicionalmente, los participantes construirán sus herramientas de facilitador y adquieren experiencia facilitando las prácticas ágiles específicas más relevantes para su contexto organizativo.

Público objetivo

Líderes de equipos ágiles o líderes de equipos aspirantes con una pasión por el liderazgo de servicio y un deseo por aprender y practicar el arte de la facilitación y el entrenamiento de equipos.

Los roles relevantes incluyen Scrum Masters, gerentes de proyectos ágiles, entrenadores ágiles y aspirantes a entrenadores, propietarios de productos, analistas de negocios y cualquier persona con el deseo de explorar el poder de facilitación.

Método de enseñanza

Para potenciar el aprendizaje, los facilitadores utilizarán una serie de técnicas de entrenamiento amigables con la forma en que aprenden nuestros cerebros, según los últimos avances de la neurociencia cognitiva. El resultado es un taller altamente dinámico, participativo, divertido y sobretodo provechoso.

Todo esto se hará de manera virtual, con actividades participativas, lúdicas y que permiten la conexión y aprendizaje de todos los participantes.

Resultados

Al finalizar este taller, los asistentes podrán:

  • * Entender el rol de facilitador del equipo ágil .
  • * Conceptos y técnicas de facilitación.
  • * Mentalidad del facilitador.
  • * Responsabilidades y habilidades del ATF.
  • * Importancia de la autoconciencia y la autogestión
  • * Establecer límites de equipo y saber cuándo intervenir.
  • * Trabajar con equipos: Diagnóstico y disfunciones.
  • * Herramientas de facilitación: POWER inicio de reuniones, marco de facilitación y técnicas de facilitación de núcleo.
  • * Facilitar reuniones para la colaboración y la toma de decisiones en equipo con Liberating Structures.
  • Técnicas para facilitar las prácticas ágiles (Retrospectivas, Planificación de Sprint, Stand-up diario, etc.)
  • * Técnicas avanzadas de facilitación: Lean Coffee, Open Fishbowl, World Café y Open Space.

Lugar y Fecha

Taller virtual, dividido en 4 sesiones de 4 horas cada una.

Fecha: TBD


Contacto

Whatsapp: +52-5531225704
email: contacto@agilisters.com


Libro recomendado:

Agile Team Facilitator: A Coach's Path Towards Enterprise Agility (Chief Agility Officer Book 1) (English Edition)


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Validando hipótesis de negocio




¿Por qué y cómo la experimentación acelera el aprendizaje rápido y la agilidad del negocio? ¿Cómo aplicando técnicas de innovación podemos reducir el riesgo de las iniciativas o hipótesis de negocio dentro del contexto organizacional actual? ¿Cómo crear una cultura de experimentación, gestión de portafolios y financiación de iniciativas? 

En esta presentación quiero compartirles una variedad de formas de validar las ideas de negocio como alternativas a integrar en tu forma de trabajo y como comprobar supuestos utilizando experimentos.

Cuando: Sábado 29 de Agosto de 2020
Hora: 12:30 p.m. - 1:15 p.m.
Track: Terceras Sesiones
Ponente: Alex Canizales
 
Las hipótesis son supuestos sobre cómo esperamos que sea algo pero que en la práctica no tenemos suficientes datos para juzgar si es real. 

Los resultados deben ser medidos para determinar los beneficios reales de las hipótesis frente a los planeados para decidir si pivotar o perseverarExploramos desde elegir el experimento correcto en el momento correcto y diseñar las secuencias de experimentos adecuadas hasta la toma de datos que influyen en las decisiones. 

Esto requiere comodidad con la acción y renunciar a las prácticas tradicionales de diseño detallado que a menudo crean desperdicios, extensión el tiempo de ciclo y contribuye a la "parálisis por análisis"

Actualización: 5-Sep-20

Vídeo de la sesión Validando hipótesis de negocio en Youtube


 

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Libros recomendados:
#CompartirParaExperimentar #AgilesCo2020 #hipótesis #BusinessAgility #AgillidadOrganizacional

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Curso de ventas para coaches


Encontrar nuevos clientes es difícil, pero no tiene porqué ser complicado

¿Te pasa que te dejan "en pausa" tu propuesta de coaching, una y otra vez?

De cada 10 prospectos que ves ¿cuántos al final se convierten en tus clientes? ¿Y cuántos te recomiendan?

Encontrar nuevos clientes nunca es fácil - y el negocio de coaching no es la excepción. Para muchos es desalentador, ¡pero no tiene que ser así!

En ese curso aprenderás a vender tus servicios de coaching. 


Al completar ese curso sabrás cómo




Saber cuáles son los clientes para ti (y cuáles no)

Esta técnica se llama segmentación, y lo que haremos es encontrar a tus clientes ideales, que es diferente para cada coach (quizás por eso no tienes éxito, todavía no los has encontrado)


Ver oportunidades de coaching (que actualmente te estás perdiendo)

Identifica que necesidades insatisfechas tienen tus clientes ideales, y cuales representan una oportunidad de mercado atractiva para ti, en dónde tus servicios como coach encajen perfectamente


Generar confianza en tus clientes entendiéndolos

Vuélvete un experto en sus necesidades y posiciónate como un coach de confianza que los entiende en su contexto


Validar si comprarán tus servicios de coaching

Asegúrate que no solo tienen la necesidad de servicios de coaching, sino que son conscientes de ello y están dispuestos en invertir para atenderla


Saber si tu solución de coaching es la correcta o no

Asegúrate que no solo están dispuestos en invertir en servicios de coaching, sino que están dispuestos en contratar TUS servicios de coaching


Repetir, Escalar y Ganar

Implementa un modelo repetible, escalable y sostenible de captación de nuevos clientes


Iniciamos el lunes 3 de agosto

¡Reserva tu lugar ahora aquí! 

Contacto

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Libros recomendados: 

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  2020.

Certified LeSS Basics (CLB)



Scrum a gran escala (LeSS) es un marco para escalar el desarrollo ágil a múltiples equipos. LeSS.works ofrece una visión general. LeSS se basa en los principios de Scrum, como el empirismo, los equipos de autogestión multifuncionales y proporciona un marco para aplicarlo a escala. Proporciona reglas y pautas estructurales simples sobre cómo adoptar Scrum en el desarrollo de grandes productos. 

El curso Certified LeSS Basics (CLB) en Inglés es una introducción al Marco de LeSS. Proporciona, en total, una visión general de 8 horas del marco y algunos de sus conceptos esenciales.

Cada clase virtual: (1) está limitada a 10 personas, para garantizar un aprendizaje más profundo; (2) se extiende durante tres días (2.5 horas cada día, incluidos los descansos) para preservar un alto grado de energía y participación durante toda la sesión; (3) se lleva a cabo mediante el uso de diversas técnicas de colaboración virtual (zoom, miro, hojas de google).

Agenda
  • Introducción a LeSS (¿Por qué LeSS?)
  • Lean Thinking y System Thinking
  • LeSS: como enfoque basado en Scrum para el escalado
  • ¿Cómo escala LeSS más de ~ 8 equipos?
  • Dinámica de equipos de componentes frente a equipos de características
  • Roles, eventos, artefactos
  • ¿Qué es Scrum básico y qué es específico de LeSS?
  • ¿Por qué hay un único PO real y no los llamados PO de equipo?
  • ¿Por qué ScruMaster en LeSS es un rol de tiempo completo?
  • El diagrama completo de LeSS: principios, reglas, guías y experimentos.
  • Impacto de LeSS en el diseño organizacional (estructuras, políticas)
  • Optimización local versus optimización global
  • El juego del "contrato"
  • El producto
  • Tipos de desarrollo de productos
  • Gestión de la cartera de productos (carteras reales frente a carteras falsas)
  • ¿Por qué hay tantos intentos de modificar LeSS sin intentarlo?
  • LeSS vs. LeSS Huge

Después del taller, los participantes podrán comprender que LeSS es Scrum multigrupo, comprender qué es LeSS, qué no es LeSS y los principios detrás de LeSS, comprender cómo el diseño organizacional actual se interpone en el camino de la organización Agile y evaluar qué cambios deben hacerse para ayudar a la organización a adoptar LeSS. Los participantes del curso también reconocerán las adopciones 'falsas' de LeSS y expresarán por qué estas últimas no tienen éxito.

Por favor diríjase a esta página para más detalles: 




Contacto

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email: contacto@agilisters.com


Libro recomendado:
Large-Scale Scrum: More with Less



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