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Value Stream Workshop

 

Value Stream Mapping WorkShop
Value Stream Workshop

La hoja de ruta de Implementación de la agilidad a escala ofrece un enfoque comprobado para adoptar un marco de trabajo ágil de Escalado. Uno de los pasos más importantes en esta hoja de ruta es identificar los flujos de Valor dentro de la empresa.


Los flujos de valor son la construcción principal en escalado para comprender, organizar y ofrecer valor al cliente y a la empresa en sí misma. Intentar atajar o pasar por alto este paso crucial puede descarrilar su transformación antes de que comience. Sin embargo, si se identifican correctamente los flujos de valor, se permite a la organización acelerar el flujo de valor a través de silos funcionales, actividades y límites.

Durante este taller de un día, aprenderás cómo identificar tus flujos de valor de la organización y luego explorar y probar diferentes diseños potenciales de Trenes (Agile Release Trains - ARTs) que están optimizados para el flujo de valor. Con este entendimiento, lo ayudaremos a elegir un flujo de valor y un Tren para servir como vehículo de partida para el viaje. A continuación, aprenderá a crear un plan para lanzar el Tren y desarrollar una hoja de ruta para lanzar más Trenes y flujos de valor. 


¿Quiénes se beneficiarán?

• Patrocinadores ejecutivos y miembros de la Oficina de Gestión de Portafolios/Programas/Proyectos (PMO)

• Agile Coaches y Agentes de Cambio

• Ingenieros de Trenes de Liberación (RTEs), Release Managers




Value Stream Workshop




Prerrequisitos


• Formación oficial en SAFe® (recomendado para miembros dedicados del equipo de transformación)



Lo que aprenderá y logrará:


• Aprender cómo identificar flujos de valor y Trenes

• Seleccionar el primer flujo de valor y Tren para obtener su primer "éxito a corto plazo"

• Comprender las consideraciones al diseñar el Tren para realizar el flujo de valor

• Comenzar a planificar el lanzamiento de los Trenes iniciales

• Comprender cómo repetir con éxito el lanzamiento de más Trenes y flujos de valor.




También te puede interesar:

  • Taller de Agilidad Empresarial
  • Taller de Diseño de Objectives and Key Results (OKRs)
  • Workshop de Lanzamiento de Lean Portfolio Management (LPM)
  • Workshop de Lanzamiento de Escalado de Equipos
  • Taller de Lean Inception
  • Workshop de Inspección y Adaptación
  • Taller de Lanzamiento del Lean-Agile Center o Excellence (LACE)

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Para mayor información escríbenos a: contacto@agilisters.com
WhatsApp: +52-5619976748

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En Agilisters, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas por cambios y disrupciones del mercado. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocios está para ayudarles. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organización. 



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unFIX Workshop

 DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA INNOVACIÓN

uNFix Model

El modelo unFIX es una herramienta simple que le ayuda con el diseño versátil de la organización. A diferencia de muchos marcos de escalado ágil y métodos de autogestión, unFIX se centra en la innovación continua y la experiencia humana. Facilita el cambio gradual, los equipos dinámicos y un papel importante que desempeñar para los gerentes. El modelo está inspirado en compañías innovadoras como Haier y Tesla, varios marcos de escalado ágil y libros como Team Topologies, Dynamic Reteaming y Organization Design.


Temas del Taller

Calentando:

  • Opciones de votación
  • Métodos de toma de decisiones
  • Votación ponderada
  • motivadores humanos


Patrones de estructura:

  • Tipos básicos de tripulación
  • Gestión de la experiencia
  • Tipos de bases
  • Tipos de Foro


Patrones de proceso:

  • Trabajos por hacer
  • Flujos de valor
  • Cadencia
  • Circuitos de retroalimentación
  • Tipos de dependencia
  • Reductores/aliviadores de dependencias


Patrones de escalado:

  • Etapas del ciclo de vida
  • Horizontes de inversión
  • Opciones de reequipamiento


Otros temas relacionados:

  • Principios
  • Marcos
  • Tamaños de grupo
  • Objetivo
  • Niveles de delegación


¿Cómo son los workshops?

Tamaño del grupo

Limitamos el tamaño de los grupos es de 6 a 12 personas para la mejor experiencia de aprendizaje. El entrenamiento se divide en diferentes espacios para permitir a las personas la oportunidad de revisar el material, reflexionar en su propio contexto entre sesiones y regresar con escenarios para discutir en el grupo.

¿Horario?

Sesión 1 ,  GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico

Sesión 2 , GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico

Sesión 3 , GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico

Sesión 4 , GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico


Idioma


El curso será en castellano y el soporte de slides, libros y materiales también.

¿A quién está dirigido este workshop?

Empleados de nivel medio, como gerentes funcionales, gerentes de productos, entrenadores, consultores, líderes de equipo, miembros del equipo de recursos humanos, agentes de cambio.

¿Cómo se puede participar en los talleres online?

No hay requisitos previos para este taller en línea, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos de Gestión del Cambio, Innovación, Liderazgo o Agile.

A continuación se enumeran algunos de los principales requisitos tecnológicos:
- Conexión: Buena conexión a internet.
- Equipo: Dispositivo a conectar (i.e. PC, Laptop, Tablet).
- Vídeo: Cámara de vídeo para las sesiones.
- Herramientas: Descarga e instala Zoom en tu computadora.
- Materiales: Tener una cuenta de Gmail para usar Google Drive.
- Plataformas: Tener una cuenta MURAL.

¿Qué recibiré?

Presentación con el contenido de los módulos del Taller

Materiales para realizar los ejercicios y prácticas durante el taller


unFIX Foundations Workshop:

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Work Together Anywhere Collaboration Superpowers

Próximo Taller :  Por Definir.

Ubicación/Modalidad: Online - Vía Zoom

¿En qué consiste este workshop?

¡Qué mejor manera de aprender a trabajar de forma remota que ... de forma remota! Este Workshop de Work Together Anywhere está diseñado para compartir experiencias y aprender a:

  • Evitar la falta de comunicación.
  • Aumentar la camaradería.
  • Organizar reuniones sin problemas donde todos contribuyan.
  • Inspirar mejora continua.

El contenido de este workshop son de interés para los Líderes de Equipo, Gerentes, Líderes, Agile Coaches, Scrum Masters, Project Managers y especialmente aquellas personas que trabajan en entornos remotos.

En este workshop de Work Together Anywhere consta de cuatro sesiones de dos horas y media, 10 horas en total. Para recibir el certificado oficial del workshop, los participantes deben asistir a las cuatro sesiones.

¿Qué aprenderás en este workshop?

Al finalizar este workshop de Work Together Anywhere, los participantes aprenderán:

  • Cómo establecer un conjunto básico de pautas para trabajar juntos en un equipo remoto.
  • Establecer protocolos de comunicación comunes para el trabajo remoto.
  • Herramientas para capturar acuerdos de equipo.
  • Cómo crear un espacio de trabajo colaborativos para equipos remotos.
  • Herramientas que le permiten comunicarse de manera confiable y efectiva.
  • Técnicas para mantener a todos en la misma página.
  • Cómo elegir y utilizar eficazmente la tecnología de reuniones en línea.
  • Protocolos de comunicación comunes para reuniones remotas efectivas.
  • Cómo facilitar la interacción y la participación, y minimizar las distracciones y multi-tareas en las sesiones.
  • Técnicas para retroalimentación rápida y continua.
  • Herramientas para brindar reconocimiento y agradecimiento.
  • Cómo realizar retrospectivas remotas.

¿Qué temas vemos en el workshop?


A continuación, se enlistan los diferentes temas que trabajamos durante este workshop:

Crear acuerdos de equipo

  • Establecer acuerdos y expectativas sobre cómo trabajar juntos.
  • Evite la falta de comunicación y describa comportamientos aceptables de cómo su equipo quiere trabajar juntos.

Facilitar reuniones en línea

  • Facilitar sesiones y reuniones en línea como un profesional.
  • Aprenda a configurar y facilitar reuniones de equipo virtuales para obtener la mayor participación e interacción de su equipo.

Colaborar online

  • Trabajar juntos en línea a través de herramientas de colaboración.
  • Aumentar la unión del equipo remoto simulando la cercanía e interacción que tenemos cuando trabajamos en el mismo lugar.

Dar y recibir feedback

  • Aprenda a dar y recibir comentarios sobre cosas pequeñas y grandes para inspirar una mejora continua.

Es importante señalar que el workshop está diseñado para impartirse online y las herramientas, ejercicios, prácticas y agenda están optimizadas para realizar un online efectivo.

¿A quién está dirigido el workshop?

Este workshop está dirigido (pero no está limitado) a:

  • Líderes, Gerentes o Directores interesados en conocer prácticas, técnicas y herramientas que faciliten la gestión e interacción de equipos remotos o distribuidos.
  • Líderes de Equipo, Project Managers, Scrum Master y Product Owners que desean mejorar sus habilidades para gestionar equipos remotos.
  • Scrum Masters o Agile Coach interesados en mejorar o reforzar sus conocimientos sobre cómo guiar y acompañar equipos remotos.
  • Miembros de Equipo entusiasmados por mejorar la productividad y la comunicación diaria con sus compañeros remotos.
  • Cualquier participante interesado en aprender cómo gestionar o liderar equipos remotos.

Al finalizar el workshop, los participantes recibirán el certificado Certificate of Attendance de Work Together Anywhere Workshop. 

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Lean Inception

Lean Inception

¿Necesitas identificar la funcionalidad inicial para el lanzamiento de un nuevo producto? 

¿Te gustaría alinear tu equipo de transformación?

¿Quisieras hacerlo de manera efectiva en corto tiempo?


Ponemos a tu disposición nuestra experiencia con el método de Lean Inception desarrollado por Paulo Caroli, con el que hemos ayudado a otras empresas a dar vida a sus iniciativas de la mejor manera posible, en una semana se crean las conversaciones necesarias para la co-creación de una definición de producto exitosa y ahora también de manera remota.

Lean Inception es un taller que combina el uso pragmático del Design Thinking con Lean StartUp que a través de la colaboración y facilitación consiguen alinear los puntos de vista de negocio, técnicos y de experiencia de usuario, con el objetivo de encontrar rápidamente la mejor definición posible de MVP (Minimum Viable Product) y roadmap inicial de una iniciativa.


Compra en línea: 



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Encuentra el libro de Paulo Caroli en Amazon:
Lean Inception: creando conversaciones hacia un producto exitoso


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Lean Change Management

Workshop Lean Change Agent Foundations.

Lean Change Management





Lean Change Management es un enfoque basado en la retroalimentación para la gestión del cambio inspirado en las mejores ideas de Agile, Lean Startup, Change Management y Design Thinking.

El primer problema que surge en las transformaciones es la falta de implicación, participación, transparencia y hoja de ruta predictiva que en la mayoría de los casos no se puede abordar ni cumplir. Lean Change Management genera implicación, co-creación, transparencia, cambio visual y colaboración en la generación de cambio para alinear a todos los implicados desde el principio, cambiando la motivación de las personas.




¿Temario?

Módulo 1: Change Agility: aprenda los conceptos básicos de Agile y cómo la mejor manera de "ser más ágil" en la gestión del cambio es comenzar con el manifiesto y los principios de Agile. Aprenderá algunas formas tangibles de comenzar a integrar las prácticas ágiles en su práctica de gestión del cambio de inmediato.

Módulo 2: Gestión de cambios Lean: aprenda cómo la gestión de cambios Lean toma las mejores ideas de Agile, Lean Startup, Change Management y Design Thinking para crear un enfoque de cambio que sea tan ágil como el cambio mismo.

Módulo 3: El ecosistema del cambio: aprenda a explorar rápidamente su cambio utilizando herramientas ágiles livianas para determinar quién y qué se ve afectado, en qué medida y qué relaciones puede aprovechar para ayudar a impulsar el cambio.

Módulo 4: Lienzos de cambio: aprenda a usar lienzos de cambio livianos para la preparación para el cambio, los despegues del cambio y la facilitación continua del cambio.

Módulo 5: Experimentos: aprenda a abordar el cambio con una mentalidad experimental. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, la creación de alineación, la provisión de actualizaciones de estado para cambiar patrocinadores y más.

Módulo 6: Personas: aprenda por qué la noción de "resistencia al cambio" es incorrecta y por qué el "70 % de los cambios fallan" es incorrecto. Exploraremos cómo las diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad.



Idioma


El curso será en castellano y el soporte de slides, libros y materiales también.


¿A quién está dirigido este curso?

Empleados de nivel medio, como gerentes funcionales, gerentes de productos, entrenadores, consultores, líderes de equipo, miembros del equipo de recursos humanos, agentes de cambio.


¿Cómo se puede participar en los cursos online?


No hay requisitos previos para este taller en línea, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos de Gestión del Cambio, Innovación, Liderazgo o Agile.

A continuación se enumeran algunos de los principales requisitos tecnológicos:
- Conexión: Buena conexión a internet.
- Equipo: Dispositivo a conectar (PC o Laptop).
- Vídeo: Cámara de vídeo para las sesiones.
- Herramientas: Descarga e instala Zoom en tu computadora.
- Materiales: Tener una cuenta de Gmail para usar Google Drive.
- Plataformas: Tener una cuenta MURAL.




¿Qué recibiré?

  • Presentación con el contenido de los módulos del Taller
  • Materiales para realizar los ejercicios y prácticas durante el taller
  • Certificado del taller.
  • Credencial digital.


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Libro recomendado:
Lean Change Management: PRÁCTICAS INNOVADORAS PARA EL MANEJO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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