Curso de ventas para coaches

Encontrar nuevos clientes es difícil, pero no tiene porqué ser complicado

¿Te pasa que te dejan "en pausa" tu propuesta de coaching, una y otra vez?

De cada 10 prospectos que ves ¿cuántos al final se convierten en tus clientes? ¿Y cuántos te recomiendan?

Encontrar nuevos clientes nunca es fácil - y el negocio de coaching no es la excepción. Para muchos es desalentador, ¡pero no tiene que ser así!

En ese curso aprenderás a vender tus servicios de coaching. 

Al completar ese curso sabrás cómo

Saber cuáles son los clientes para ti (y cuáles no)

Esta técnica se llama segmentación, y lo que haremos es encontrar a tus clientes ideales, que es diferente para cada coach (quizás por eso no tienes éxito, todavía no los has encontrado)

Ver oportunidades de coaching (que actualmente te estás perdiendo)

Identifica que necesidades insatisfechas tienen tus clientes ideales, y cuales representan una oportunidad de mercado atractiva para ti, en dónde tus servicios como coach encajen perfectamente

Generar confianza en tus clientes entendiéndolos

Vuélvete un experto en sus necesidades y posiciónate como un coach de confianza que los entiende en su contexto

Validar si comprarán tus servicios de coaching

Asegúrate que no solo tienen la necesidad de servicios de coaching, sino que son conscientes de ello y están dispuestos en invertir para atenderla

Saber si tu solución de coaching es la correcta o no

Asegúrate que no solo están dispuestos en invertir en servicios de coaching, sino que están dispuestos en contratar TUS servicios de coaching

Repetir, Escalar y Ganar

Implementa un modelo repetible, escalable y sostenible de captación de nuevos clientes

Iniciamos el lunes 3 de agosto

¡Reserva tu lugar ahora aquí! 

Contacto

Whatsapp: +52-5531225704
email: contacto@agilisters.com

 

Libros recomendados: 

• The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever 
• Coaching co-activo: Cambiar empresas, transformar vidas 
• What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful

AVISO IMPORTANTE: Este es un evento de formación con costo, recomendado por Agilisters.com, empresa privada quien patrocina este blog y es publicado con el objetivo de divulgación a la comunidad agile en Latinoamerica.

  2020.

Certified LeSS Basics (CLB)

Scrum a gran escala (LeSS) es un marco para escalar el desarrollo ágil a múltiples equipos. LeSS.works ofrece una visión general. LeSS se basa en los principios de Scrum, como el empirismo, los equipos de autogestión multifuncionales y proporciona un marco para aplicarlo a escala. Proporciona reglas y pautas estructurales simples sobre cómo adoptar Scrum en el desarrollo de grandes productos. 

El curso Certified LeSS Basics (CLB) en Inglés es una introducción al Marco de LeSS. Proporciona, en total, una visión general de 8 horas del marco y algunos de sus conceptos esenciales.

Cada clase virtual: (1) está limitada a 10 personas, para garantizar un aprendizaje más profundo; (2) se extiende durante tres días (2.5 horas cada día, incluidos los descansos) para preservar un alto grado de energía y participación durante toda la sesión; (3) se lleva a cabo mediante el uso de diversas técnicas de colaboración virtual (zoom, miro, hojas de google).

Agenda

• Introducción a LeSS (¿Por qué LeSS?)
• Lean Thinking y System Thinking
• LeSS: como enfoque basado en Scrum para el escalado
• ¿Cómo escala LeSS más de ~ 8 equipos?
• Dinámica de equipos de componentes frente a equipos de características
• Roles, eventos, artefactos
• ¿Qué es Scrum básico y qué es específico de LeSS?
• ¿Por qué hay un único PO real y no los llamados PO de equipo?
• ¿Por qué ScruMaster en LeSS es un rol de tiempo completo?
• El diagrama completo de LeSS: principios, reglas, guías y experimentos.
• Impacto de LeSS en el diseño organizacional (estructuras, políticas)
• Optimización local versus optimización global
• El juego del "contrato"
• El producto
• Tipos de desarrollo de productos
• Gestión de la cartera de productos (carteras reales frente a carteras falsas)
• ¿Por qué hay tantos intentos de modificar LeSS sin intentarlo?
• LeSS vs. LeSS Huge

Después del taller, los participantes podrán comprender que LeSS es Scrum multigrupo, comprender qué es LeSS, qué no es LeSS y los principios detrás de LeSS, comprender cómo el diseño organizacional actual se interpone en el camino de la organización Agile y evaluar qué cambios deben hacerse para ayudar a la organización a adoptar LeSS. Los participantes del curso también reconocerán las adopciones 'falsas' de LeSS y expresarán por qué estas últimas no tienen éxito.

Por favor diríjase a esta página para más detalles: 

https://www.keystepstosuccess.com/large-scale-scrum-training/

Contacto

WhatsApp: +52-5531225704
email: contacto@agilisters.com

Libro recomendado:

Large-Scale Scrum: More with Less

AVISO IMPORTANTE: Este es un evento de formación con costo, recomendado por Agilisters.com, empresa privada quien patrocina este blog y es publicado con el objetivo de divulgación a la comunidad agile en Latinoamerica.

Lean Change Management

Workshop Lean Change Agent Foundations.

Lean Change Management es un enfoque basado en la retroalimentación para la gestión del cambio inspirado en las mejores ideas de Agile, Lean Startup, Change Management y Design Thinking.

El primer problema que surge en las transformaciones es la falta de implicación, participación, transparencia y hoja de ruta predictiva que en la mayoría de los casos no se puede abordar ni cumplir. Lean Change Management genera implicación, co-creación, transparencia, cambio visual y colaboración en la generación de cambio para alinear a todos los implicados desde el principio, cambiando la motivación de las personas.

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¿Temario?

Módulo 1: Change Agility: aprenda los conceptos básicos de Agile y cómo la mejor manera de "ser más ágil" en la gestión del cambio es comenzar con el manifiesto y los principios de Agile. Aprenderá algunas formas tangibles de comenzar a integrar las prácticas ágiles en su práctica de gestión del cambio de inmediato.

Módulo 2: Gestión de cambios Lean: aprenda cómo la gestión de cambios Lean toma las mejores ideas de Agile, Lean Startup, Change Management y Design Thinking para crear un enfoque de cambio que sea tan ágil como el cambio mismo.

Módulo 3: El ecosistema del cambio: aprenda a explorar rápidamente su cambio utilizando herramientas ágiles livianas para determinar quién y qué se ve afectado, en qué medida y qué relaciones puede aprovechar para ayudar a impulsar el cambio.

Módulo 4: Lienzos de cambio: aprenda a usar lienzos de cambio livianos para la preparación para el cambio, los despegues del cambio y la facilitación continua del cambio.

Módulo 5: Experimentos: aprenda a abordar el cambio con una mentalidad experimental. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, la creación de alineación, la provisión de actualizaciones de estado para cambiar patrocinadores y más.

Módulo 6: Personas: aprenda por qué la noción de "resistencia al cambio" es incorrecta y por qué el "70 % de los cambios fallan" es incorrecto. Exploraremos cómo las diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad.

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Idioma

El curso será en castellano y el soporte de slides, libros y materiales también.

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¿A quién está dirigido este curso?

Empleados de nivel medio, como gerentes funcionales, gerentes de productos, entrenadores, consultores, líderes de equipo, miembros del equipo de recursos humanos, agentes de cambio.

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¿Cómo se puede participar en los cursos online?

No hay requisitos previos para este taller en línea, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos de Gestión del Cambio, Innovación, Liderazgo o Agile.

A continuación se enumeran algunos de los principales requisitos tecnológicos:

- Conexión: Buena conexión a internet.

- Equipo: Dispositivo a conectar (PC o Laptop).

- Vídeo: Cámara de vídeo para las sesiones.

- Herramientas: Descarga e instala Zoom en tu computadora.

- Materiales: Tener una cuenta de Gmail para usar Google Drive.

- Plataformas: Tener una cuenta MURAL.

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¿Qué recibiré?

• Presentación con el contenido de los módulos del Taller
• Materiales para realizar los ejercicios y prácticas durante el taller
• Certificado del taller.
• Credencial digital.

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Registro: 

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Próximos Cursos:  

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Ubicación/Modalidad: Online - Vía Zoom

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Libro recomendado:

Lean Change Management: PRÁCTICAS INNOVADORAS PARA EL MANEJO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

AVISO IMPORTANTE: Este es un evento de formación con costo, organizado por Agilisters S.A. de C.V., empresa privada quien patrocina este blog y es publicado con el objetivo de divulgación a la comunidad agile en Latinoamérica.

Management 3.0

Curso Privado para Empresas (InCompany).

 Management 3.0 es un movimiento de innovación y gestión que está redefiniendo el concepto de liderazgo en todo el mundo. Es una revolución global que reúne a gerentes, profesionales, artistas y jóvenes para desarrollar soluciones en conjunto mediante la práctica a través de juegos.

En esta formación inhouse para tu empresa recibirás un nuevo enfoque de transformación cultural de las organizaciones con conceptos y prácticas orientadas al cambio, la autogestión, creación de equipos de alto desempeño y la innovación, a través de un liderazgo constructivo y un coaching creativo e innovador.

Este entrenamiento es una excelente oportunidad para interactuar con profesionales de diversas industrias y poder hablar sobre desafíos compartidos, y aprender cómo implementar prácticas y juegos que aumentan la motivación de sus equipos tan pronto como regresen a la oficina.

¡Te invitamos a unirte a nuestro entrenamiento y descubrir una nueva forma de liderazgo ágil manteniendo la felicidad de los trabajadores como una prioridad!

Objetivos

Desarrollar competencias y habilidades en los participantes para:

● Gestionar la transformación ágil de la organización

● Liderar equipos remotos

● Motivar a las personas y los equipos

● Empoderar y generar confianza en las personas

● Optimizar el proceso de aprendizaje de los equipos

● Promover entornos creativos

● Mejorar la comunicación entre las personas

● Actuar como agente de cambio en el proceso de mejora continua de una organización

Metodología

El taller está diseñado para impartirse online en 4 sesiones de 3 horas cada una. Las herramientas, ejercicios y agenda están optimizados para un taller online. Se usan varias herramientas colaborativas para que luego el participante las adapte a sus equipos: Salas de discusión y grupos de trabajo de Zoom, Mapas personales y tableros de Miro, Radares de equipo en tiempo en tiempo real de Gsheets, encuestas a través de Mentimeter y competencias de aprendizaje de Kahoot, y delegation poker online.

Audiencia

Gerencia, mandos medios y agentes de cambio, entre otros

Contacto

WhatsApp: +52-5531225704
email: contacto@agilisters.com

Libros recomendados: 

• Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
• Managing for Happiness: Games, Tools, and Practices to Motivate Any Team (English Edition)
• Cómo cambiar el mundo: Gestión del cambio 3.0 (Spanish Edition)

AVISO IMPORTANTE: Este es un evento de formación con costo, organizado por Agilisters S.A. de C.V., empresa privada quien patrocina este blog y es publicado con el objetivo de divulgación a la comunidad agile en México.

Desafios empresariales para abordar con agilidad

“Acelerando el recorrido de la agilidad empresarial”

La agilidad empresarial se define como la capacidad de las organizaciones en adaptarse a los cambios del mercado y las necesidades de los clientes, lo cual en el contexto actual toma mucha relevancia por la situación a la que ha llevado la pandemia actual COVID19 a reinventarse muchos negocios.

En este webinar vamos a explorar cuales son algunos de los desafios a los que se enfrentan las organizaciones y como se pueden abordar estos desde un enfoque de agilidad empresarial, al final exploraremos los fundamentos de una transformación en agilidad empresarial y lo que los líderes deben desaprender y reaprender para salir más fuertes de la crisis, cómo por ejemplo el abordar la innovación estrategica en toda su organización. Tambien hablaremos de numerosos ejemplos de inmersión profunda en cada uno de los pilares y sobre cómo los equipos pudieron cumplir con las expectativas, especialmente en entornos operativos complejos y altamente regulados.

Los invitamos a este webinar sin costo que sera realizado el día 8 de Julio de 2020 a las 7:00 pm (Hora Mexico) con Paramerican Business School de Guatemala.

Actualización 12-Julio-2020:

Grabación completa del webinar en Youtube.

Desafios empresariales para abordar con agilidad - Alex Canizales de Alex Canizales Castro

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Para mayor información escríbenos a: contacto@agilisters.com

WhatssApp: +52-5531225704

AVISO IMPORTANTE: Este es un evento de formación sin costo, recomendado por Agilisters S.A. de C.V., empresa privada quien patrocina este blog y es publicado con el proposito de divulgación de la agilidad en Latinoamérica.