jueves, 26 de abril de 2018

viernes, 20 de abril de 2018

La Transformación DevOps





Los invito al meetup “La Transformación DevOps” que estamos organizando junto con Javier Sánchez y Arlen I. Espinosa en CDMX. #AgilesMexico

Registro:

Comencemos definiendo lo que significa esto de “DevOps” o “DevSecOps” para su organización y como encaja en el contexto de la agilidad empresarial. ¿Cómo explicas los beneficios? ¿Cómo comienzas? Únanse a este meetup para tener conversaciones con Javier Sanchez, Alex Canizales y Arlen Espinosa sobre la transformación DevOps empresarial en la vida real.
Transformar y modernizar las organizaciones de TI de grandes empresas es un objetivo para muchos de nosotros. Vamos a hablar sobre cómo abordar un viaje de DevOps y trazar un camino hacia la adopción exitosa. Cubriremos las consideraciones de principios, prácticas, arquitecturas, mapeo de la cadena de valor, herramientas “si también son importantes” y el cambio cultural necesario cuando una organización se enfrenta a una gran transformación DevOps.
Agenda.
18:30 p.m.: puertas abiertas
19:00 p.m.: comienza la presentación. Después de la presentación, habrá un debate / networking.
21:00: final

lunes, 26 de marzo de 2018

Cual es la mejor certificación Scrum?


Scrum Alliance

Certified Scrum Master®️ (CSM) de la Scrum Alliance es la primera certificación Scrum que aparece en el mercado y con la cual es necesario tomar el curso para poder presentar el examen. La Scrum Alliance es el organismo que originalmente se dedica a la certificación de Scrum desde el año 2001. Esta ha sido fundada por Ken Schwaber, Mike Cohn y Esther Derby y su base de conocimiento es el “Scrum Guide” la guia oficial de Scrum. La mayoría de las personas que originalmente firmaron el manifesto ágil en 2001 pertenecen a esta organización (incluyendo Jeff Sutherland). 
Los únicos acreditados por la Scrum Alliance para dictar formaciones certificadas CSM (Certified Scrum Master®️) o CSPO (Certified Scrum Product Owner®️) que resultan en una certificación Scrum son los llamados CSTs. Un CST es un Certified Scrum Trainer de la Scrum Alliance. El proceso de acreditación de formadores es extremadamente exigente. Es por esto que solo 234 profesionales en todo el mundo cuentan con esta certificación Scrum. Entre otros requisitos, para convertirse en CST es necesario acreditar más de 5 años de experiencia internacional como speaker, coach y formador, además de ser evaluado por un comité internacional de forma personal e individual.

Scrum.Org

Después de la certificación de la Scrum Alliance, Scrum.org tiene la certificación Scrum Master más reconocida. Ken Schwaber (uno de los creadores de Scrum) se separó de la Scrum Alliance en el 2009 y fundó una nueva organización llamada Scrum.org, donde ofrece un curso y las certificaciones PSM I, II y III, ninguna certificación Scrum requiere que el candidato asista obligatoriamente a un curso, por lo que en teoría estas certificaciones pueden ser logradas con auto-estudio, además estas certificaciones no requieren ser renovadas. Sin embargo los exámenes son muy exigentes. Por lo tanto es muy recomendable que uno participa en un curso antes de lanzarse al examen. 
El curso Professional Scrum Master (PSM) que ofrece la Scrum.org es opcional y solo puede ser impartido por los Professional Scrum Trainers (PST), para aplicar a PST se requieren más de 4 años de experiencia en el rol, haber logrado un 95% o más en la exámen del PSM I, experiencia como formador y coaching en Scrum, se debe tomar el PSM II, también un curso para trainers y lograr la aprobaciones en un par de entrevistas online. 

Scrum Study

Otra certificación Scrum ha sido creada más recientemente, Scrum Master Certified (SCM) es una certificación de Scrum creada en 2014 por una empresa India con sede social en USA llamada “ScrumStudy” que también opera bajo el nombre de “VMEdu“. Su base de conocimiento es el “SBOK” una guia escrita por el fundador de ScrumStudy. La descripción de Scrum documentada en el SBOK difiere de la descripción de Scrum de la “Scrum Guide”. Ademas, no es aceptada por los creadores de Scrum. Para ser trainer de ScrumStudy es suficiente con completar un formulario online y pagar la licencia.  

Resumen

Para concluir, esperamos haber sido de ayuda para aclarar las diferencias en los procesos de acreditación y calidad de los productos ofrecidos en el mercado de la certificación de Scrum. Tendiendo en cuenta que a día de hoy solo pocos CSTs del Scrum Alliance son los que operan en Colombia de forma regular, (no se dictan cursos oficiales de la Scrum Alliance en Colombia, Bogota de forma frecuente) se debe aprovechar estas oportunidades de formación oficial con personas acreditadas por reconocidas organizaciones internacionales.

Cual es el siguiente curso de Certified Scrum Master in Colombia, Bogota:

Si ya estas avanzado con Scrum revisar el curso de CAL Certified Agile Leadership:

http://bit.ly/CAL-Bogota

Articulo elaborado en colaboración con Fabian Schwartz republicado con autorización desde: https://scrumcolombia.org/cual-es-la-mejor-certificacion-scrum/

domingo, 25 de marzo de 2018

Certified Agile Leadership (CAL1) en Castellano by Angel Diaz-Maroto




Proximo 4-5 Mayo en Bogota. http://bit.ly/CAL-Bogota

Que es la formación Certified Agile Leadership (CAL) del Scrum Alliance?

A quien va dirigido?

Que frameworks se trabajan?

Que niveles de liderazgo se trabajan?

Quien soy? Como actuo? y Cual es mi estilo de liderazgo?

Cuales son las dimensiones de liderazgo que involucra?

Como puedo influenciar a las organizaciones para que se aproximen mas a aquello que es compatible con el entorno?

Como la estructura, cultura y procesos se tienen que adecuar a la situación de la organización?

Como liderar y como llevar a flote un proyecto de transformación ágil?

Cual es la cultura? cual es la identidad del grupo que estoy liberando? Cual es la estructura?

Cual es el proceso o acción efectiva que nos va a llevar a obtener nuestro resultado?






miércoles, 7 de marzo de 2018

Certified Scrum Master (CSM) en Bogota


¿Te gustaría comprender y desarrollar tus habilidades de liderazgo para construir equipos de Scrum extraordinarios?

No te conformes con cualquier formación!!!

Inscríbete en el curso Certified Scrum Master (CSM) de la Scrum Alliance, impartido por Ángel Diaz-Maroto. Bogota 2-3 Mayo 2018Plazas limitadas. Para más información o para registrarse: https://www.eventbrite.com/e/certified-scrum-master-csm-en-bogota-tickets-39921310715


La formación Certified ScrumMaster (CSM) es una experiencia práctica de aprendizaje de dos días que proporciona una inmersión completa en Agile y en el marco de trabajo Scrum desde el punto de vista de ScrumMaster.

La clase se presenta en un formato altamente interactivo y colaborativo con elementos de lectura, discusión grupal, ejercicios, juegos, simulaciones y ejemplos de la vida real a lo largo de la clase.
Asistir a este CSM (Certified Scrum Master) es una oportunidad única para ir más allá de la teoría y comprometerse con la experiencia práctica y las historias de la vida real de un Certified Enterprise Coach y Certified Agile Leadership Educator.

El contenido de esta capacitación está actualizado a los nuevos objetivos de aprendizaje oficiales de 2017 de Scrum Alliance.

DESCRIPCION
  • Entrenador Angel Diaz-Maroto (CST, CEC, CAL Educator) lideró la implementación Agile de varias organizaciones multinacionales como ING, Banco De Chile, Toyota España y Falabella. Y apoyó a King, Roche, eBay, Sabadell, Sunhotels, Lietuvos Draudimas
  • Examen en español
  • 2 intentos del Examen de Scrum Alliance incluido
  • Curso en español
Contenido:
  • Valores fundamentales y el manifestó ágil
  • El equipo Scrum y los roles (Dueño de Producto, Equipo de Desarrollo, Scrum Master)
  • Eventos de Scrum (Sprint, Reunión de Planificación de Sprint, Scrum Diario, Revisión de Sprint, Retrospectiva de Sprint)
  • Artefactos de Scrum (Lista de Producto, Lista de Pendientes del Sprint, Incremento)
  • La Tabla Kanban, Definición de “Terminado”, Estimación en Scrum, Scrum y Kaizen
  • 3 Simulaciones de Scrum.
La inversión incluye:
  • 2 intentos del examen
  • Materiales del curso en forma electrónica.
  • Almuerzo y bebidas.
  • 16 PDU´s categoria A

domingo, 25 de febrero de 2018

¿Agile PMO?

¿Agile PMO?

Agile Product Management Organization



Hoy en día estamos viendo cómo en empresas grandes continúan desapareciendo iniciativas de implementaciones de PMO (Project Management Office) tradicionales que no están aportando valor a negocio y son vistas como una fuente de gastos más que un apalancador de inversión en las organizaciones. Esto sumado a la creencia de que la agilidad, por sí sola, no aplica para empresas grandes, ha generado una incertidumbre y falta de opciones en torno a los departamentos de IT/Strategy tradicionales que se ven en la necesidad de embarcarse en recetas de escalado de la agilidad o como propongo en este artículo, se ven en la necesidad de reinventarse en su rol dentro de las organizaciones.

Por un lado, la PMO tradicional tiene una serie de responsabilidades básicas, tales como: orientadas al control y seguimiento, a la estandarización y definición de procesos, documentación y generación de reportes, lo cual no es apropiado para un entorno cambiante como es de la mayoría de los negocios de hoy. Otras PMO’s que se han enfocado en apoyar la estrategia y generar valor, siguen pensando en proyectos de una manera tradicional con enfoques predictivos y a largo plazo, lo que reduce probabilidades de éxito en cuanto a generación de valor esperado para negocio en un entorno complejo en el cual las condiciones del mercado han cambiado por la democratización del consumo.

Por otro lado, desde una perspectiva Agile no existe como tal una PMO y cualquier esfuerzo de generar una estructura de PMO como tal en Agile o una PMO híbrida entre tradicional y Agile puede resultar en un fracaso mayor. En la agilidad hablamos de “Productos” en lugar de “Proyectos” y tampoco en la agilidad traemos la idea de trabajar desde una “Oficina” aislada del resto de la organización, por lo que de la PMO tradicional rescato solo lo del “Management”, por supuesto un management moderno alineado a prácticas como las propuestas del M3.0. y a prácticas de auto-organización de los equipos.

En mi opinión, nuestra propuesta desde la agilidad debería ser una Agile PMO entendida como una “Agile Product Management Organization”, que sea responsable de:

1. Acompañar a las compañías en la definición de la estrategia global de la compañía a no más de un año vista a través de herramientas como el Hoshin Kanri y OKRs que garanticen alineación en los niveles de gestión y asignación de recursos. Donde el equipo de desarrollo de productos de esta PMO, juega un papel importante y empieza a ser visto de una forma diferente por la organización.

2. La identificación de los productos potenciales o hipótesis que habiliten la consecución de los objetivos y resultados claves a través de la ideación utilizando técnicas como Design Thinking o Design Sprint y su continua validación en equipos con la libertad de proponer y la seguridad de poder experimentar y fallar tempranamente aprendiendo de ello.

3. La ejecución, inspección y adaptación en la implementación del MVP en ciclos cortos a través de la utilización de los frameworks y prácticas ágiles que mejor se adapten a cada cultura y estilos de liderazgo dentro de cada organización.

4.Todo lo anterior, enmarcado en un sencillo roadmap que se va revisando y actualizando frecuentemente, con visibilidad de toda la organización, generando transparencia y confianza a los interesados y patrocinadores. Acompañado de la métrica infalible en la agilidad, productos funcionando en las manos del cliente y que estén generando el valor de negocio esperado.

En resumen, en mi opinión una Agile PMO (Product Management Organization) debería surgir como propuesta de IT/Strategy en respuesta a la necesidad de la organizaciones de adaptarse para seguir siendo exitosas, donde es preciso ir más allá de las estructuras de gestión de proyectos tradicionales, simplificando la gestión siguiendo un enfoque Lean-Agile, sin la adopción de enfoques de PMO’s tradicionales o sin la adopción, al menos inicialmente, de robustas implementaciones de agilidad a escala.

“La organización predecible no adivina acerca del futuro y llama a esto tener un plan, por el contrario, esta desarrolla las capacidades para poder responder rápidamente a los cambios de un futuro incierto”. M. Poppendieck.



Articulo originalmente publicado en ScrumAlliance.org con base en feedback de ponencias realizadas en Agiles Colombia 2017 y AgileDefender.org 2017: https://www.scrumalliance.org/community/articles/2018/february/¿agile-pmo

Para mayor detalle ver presentation en SlideShare: 

#Agile #PMO

lunes, 22 de enero de 2018

CERTIFIED AGILE LEADER (CAL) TRAINING EN BOGOTA

Aprende los secretos para crear organizaciones Agiles y ejercitar el desarrollo personal para convertirse en un Agile Leader efectivo en esta formación de Certified Agile Leadership en la que estaré como co-entrenador con Angel Diaz-Maroto en Bogota del 4-5 Mayo. Plazas limitadas.


Los cursos de Certified Agile Leadership plantean la concienciación de, y comienzan el camino hacia, el liderazgo Ágil. La visión de este programa es hacer accesibles para todo líder los valores y principios Ágiles al dar conocimiento del qué, por qué, y cómo de Agile con un enfoque pragmático y experiencial.

Desde el 2001, cientos de miles de líderes han estado creando entornos de trabajo con el Agile Manifesto en mente. En un principio, en el desarrollo de software. El liderazgo Ágil se está extendiendo ahora a todas partes de la organización y aplicando en todos sectores de la economía. Los líderes ágiles no solamente están probando con prácticas de gestión que fueron exitosas anteriormente. Están creando un concepto diferente – lugares de trabajo con una cultura de agilidad y con valores , prácticas y resultados.

Un líder Ágil…

  • Opera efectivamente entre la incertidumbre, complejidad y cambio constante.
  • Es conocedor de valores, perspectivas y prácticas Ágiles.
  • Hace emerger soluciones más creativas a través de la consciencia personal, mentalidad de crecimiento e involucrando a los demás
  • Alinea y empodera a equipos hacia la entrega de más valor al cliente
  • Aprende a recibir e incorporar el feedback. Experimenta y mejora en su estilo de liderazgo
  • Asume una perspectiva colaborativa de mejora contínua de cara a la eficiencia organizacional
  • Cataliza el cambio en otros y facilita el cambio organizacional

La formación de Certified Agile Leadership es interactiva y basada en vivencias. Los participantes practican y experimentan las nuevas herramientas y técnicas de liderazgo.


El temario incluye:
Preparación
Se espera que los participantes completen 2-3 horas de vídeos y lectura antes de la formación.
Día 1 
  • Contexto de Agile en la industria actual
  • Complejidad
  • Organizaciones agiles
    • Comprender y accionar la cultura organizacional
    • Diseñando estructuras organizacionales
    • Procesos Agiles
Día 2 
  • Liderazgo del cambio organizacional
  • El lider Agil
    • Estilos de liderazgo
    • habilidades blandas aplicadas al liderazgo
    • Autoconocimiento para el liderazgo
Audiencia
  • Ejecutivos, gestión media y otros líderes con influencia organizacional
  • Líderes quien apoyan, lideran o interactúan con equipos Agiles
  • Scrum Masters / Agile coaches
  • Cualquier líder quien (sponsor), solicita o está involucrado en la adopción Ágil en su organización.

Más información: http://bit.ly/CAL-Bogota