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Top Skills World Economic Forum 2025 vs. 2030

 

Top Skills según el World Economic Forum (2025 vs. 2030) 


Introducción

 

Este documento presenta una investigación sobre los "top skills" identificados por el World Economic Forum (WEF) para los años 2025 y 2030, basándose principalmente en el "Future of Jobs Report 2025". El objetivo es correlacionar estos conjuntos de habilidades, identificar las diferencias clave entre ellos y analizar las posibles causas que subyacen a estos cambios proyectados en el mercado laboral global. 


Skills para 2030 


Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, los skills de más rápido crecimiento para 2030 incluirán habilidades tecnológicas junto con habilidades humanas, como habilidades cognitivas y colaboración. También se mencionan habilidades como el pensamiento analítico, el pensamiento creativo, la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad. Las habilidades tecnológicas en IA, big data y ciberseguridad experimentarán un rápido crecimiento en la demanda. La combinación de habilidades tecnológicas y humanas será cada vez más crucial. 


Skills para 2025 


Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, los skills clave para 2025 incluyen: pensamiento analítico (el skill principal), resiliencia, flexibilidad y agilidad, liderazgo e influencia social, pensamiento creativo y motivación y autoconciencia. Otros skills importantes son la alfabetización tecnológica, la empatía y la escucha activa, la curiosidad y el aprendizaje continuo, la gestión del talento y la orientación al servicio y al cliente. Los skills tecnológicos de más rápido crecimiento son la IA y el big data, las redes y la ciberseguridad y la alfabetización tecnológica.


Comparación y Correlación de Skills (2025 vs. 2030) 



Skills Comunes y Reforzados: 


  • Pensamiento Analítico: Se mantiene como un skill principal y crucial en ambos periodos, destacando su importancia continua. 

  • Pensamiento Creativo: También es consistente, lo que subraya la necesidad de innovación y nuevas ideas. 

  • Resiliencia, Flexibilidad y Agilidad: Fundamental en ambos periodos, reflejando la necesidad de adaptación en un entorno laboral cambiante. 
  • IA y Big Data / Ciberseguridad: Estas habilidades tecnológicas son de rápido crecimiento en 2025 y se consolidan como habilidades clave para 2030, lo que indica una tendencia creciente en la digitalización y la seguridad de la información. 
Skills Emergentes/Más Destacados en 2030: 

  • Habilidades Cognitivas y Colaboración: Aunque la colaboración ya estaba implícita en el liderazgo e influencia social, se destaca más explícitamente para 2030, junto con las habilidades cognitivas, lo que sugiere un enfoque en el procesamiento de información y el trabajo en equipo. 


Skills que Disminuyen en Prominencia (o no se mencionan explícitamente para 2030 en la misma medida): 

  • Liderazgo e Influencia Social: Aunque sigue siendo importante, no se menciona con la misma prominencia para 2030 en la información preliminar, aunque la colaboración sí se destaca. 
  • Motivación y Autoconciencia: No se menciona explícitamente para 2030, aunque son habilidades humanas generales. 
  • Empatía y Escucha Activa, Curiosidad y Aprendizaje Continuo, Gestión del Talento, Orientación al Servicio y al Cliente: Estas habilidades, aunque valiosas, no se resaltan de la misma manera para 2030 en la información disponible, lo que podría indicar una consolidación en categorías más amplias como 'habilidades humanas' o un enfoque más específico en las habilidades tecnológicas y cognitivas.
Correlación General: 

Existe una fuerte correlación en la importancia de las habilidades cognitivas (pensamiento analítico y creativo) y las habilidades de adaptación (resiliencia, flexibilidad y agilidad). La tecnología, especialmente la IA, el big data y la ciberseguridad, es un motor clave de cambio en ambos periodos, con una demanda creciente y sostenida. Las habilidades humanas, aunque categorizadas de forma más general para 2030, siguen siendo cruciales, con un énfasis particular en la colaboración. Esto sugiere que el futuro del trabajo requerirá una combinación equilibrada de competencias técnicas avanzadas y habilidades interpersonales y cognitivas robustas.

Diferencias y Posibles Causas Diferencias Notables: 

  • Generalización de Habilidades Humanas: Para 2030, el informe tiende a agrupar las habilidades humanas en categorías más amplias como "habilidades humanas (en general)", "habilidades cognitivas" y "colaboración". En contraste, para 2025, se detallan habilidades humanas más específicas como "liderazgo e influencia social", "motivación y autoconciencia", "empatía y escucha activa", "curiosidad y aprendizaje continuo", "gestión del talento" y "orientación al servicio y al cliente". 
  • Énfasis Explícito en Colaboración: Si bien la colaboración es inherente al liderazgo, para 2030 se destaca explícitamente como una habilidad clave, lo que podría indicar una mayor necesidad de trabajo en equipo y sinergia en entornos laborales cada vez más complejos e interconectados. 
  • Consolidación de Habilidades Tecnológicas: Las habilidades tecnológicas como "IA y big data" y "ciberseguridad" son mencionadas como de rápido crecimiento para 2025 y se consolidan como habilidades fundamentales para 2030, lo que sugiere una maduración y una integración más profunda de estas tecnologías en todos los sectores.

Posibles Causas de las Diferencias: 

  • Madurez Tecnológica y Automatización
    • Impacto: A medida que la IA, el big data y la ciberseguridad se vuelven más omnipresentes y automatizadas, la necesidad de habilidades técnicas básicas en estas áreas podría disminuir en favor de habilidades más avanzadas de diseño, implementación y gestión de sistemas complejos. Esto podría llevar a una generalización de las "habilidades tecnológicas" en lugar de una lista detallada de cada una. 
    • Habilidades Humanas: La automatización de tareas rutinarias y repetitivas aumenta la demanda de habilidades humanas que las máquinas no pueden replicar fácilmente, como el pensamiento crítico, la creatividad, la resolución de problemas complejos y la colaboración. Esto explica el énfasis en "habilidades cognitivas" y "colaboración" para 2030. 

  • Evolución del Entorno Laboral: 
    • Mayor Complejidad y Dinamismo: El entorno laboral se vuelve más volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA). Esto requiere una mayor "resiliencia, flexibilidad y agilidad" para adaptarse a los cambios constantes. La colaboración se vuelve esencial para abordar problemas multifacéticos que requieren diversas perspectivas.
    • Enfoque en Resultados y Adaptabilidad: Las empresas pueden estar priorizando habilidades que permitan a los empleados adaptarse rápidamente y contribuir a la innovación, lo que lleva a un enfoque más general en las habilidades cognitivas y de colaboración, en lugar de habilidades interpersonales más específicas que podrían considerarse subconjuntos de estas categorías más amplias.

  • Necesidad de Aprendizaje Continuo: La "curiosidad y aprendizaje continuo" mencionada para 2025 se integra implícitamente en la necesidad general de "upskilling" y "reskilling" para 2030, lo que sugiere que el aprendizaje a lo largo de la vida se convierte en una expectativa fundamental en lugar de una habilidad destacada individualmente. En resumen, las diferencias sugieren una evolución hacia un conjunto de habilidades más fundamentales y adaptables, con un fuerte énfasis en la integración de la tecnología y las capacidades humanas distintivas, impulsadas por la automatización, la complejidad del entorno laboral y una visión más estratégica a largo plazo de las necesidades del futuro del trabajo. 

Conclusión

La comparación de los "top skills" proyectados por el World Economic Forum para 2025 y 2030 revela una clara evolución en las demandas del mercado laboral. Si bien habilidades fundamentales como el pensamiento analítico, la creatividad y la resiliencia, flexibilidad y agilidad mantienen su relevancia, se observa una tendencia hacia la consolidación de habilidades tecnológicas clave y un mayor énfasis en habilidades humanas generales como la cognición y la colaboración. Estos cambios son impulsados por la continua transformación digital, la automatización y la creciente complejidad del entorno laboral global. Para los profesionales y las organizaciones, esto subraya la importancia crítica de la formación continua, el desarrollo de una mentalidad de aprendizaje ágil y la capacidad de combinar competencias técnicas con habilidades interpersonales robustas para prosperar en el futuro del trabajo.


Referencias

https://www.weforum.org/publications/the-future-of-jobs-report-2025/


Radares de Agilidad - Guía para el viaje de transformación

Radares de Agilidad Empresarial

Las organizaciones que ya utilizan prácticas Ágiles se benefician de los assessments que se centran en hacer las preguntas adecuadas. Estas evaluaciones proporcionan percepciones sobre lo que sucede dentro de los equipos, líneas de productos, portafolios o en toda la empresa. Los assessments ágiles crean transparencia para los líderes al identificar obstáculos a eliminar y oportunidades de crecimiento. Como resultado, los equipos pueden alcanzar su máximo potencial y las organizaciones prosperan en su viaje de transformación ágil.


Usos de los Assessments Ágiles:

  • Establecer un nivel base de adopción ágil y medir el progreso con el tiempo.
  • Obtener información sobre la salud y el rendimiento de los equipos.
  • Celebrar lo que se ha dominado y lo que los equipos e individuos pueden hacer con nuevas habilidades.
  • Ayudar a los equipos e individuos a centrarse en lo que funciona bien y en dónde se pueden hacer mejoras.
  • Identificar patrones entre equipos o miembros del equipo en el mismo rol Ágil.

¿Qué mide una Evaluación Ágil?:


Se puede medir a un equipo por la mejora de algunas prácticas Ágiles u otras medidas más extensas que forman parte de un marco de competencia. Usar un marco de competencia conocido puede ser útil para llevar un lenguaje y entendimiento consistentes en toda la organización.



Proceso para una Evaluación Ágil:


En AgilityHealth® [1], se utiliza una evaluación como parte de una retrospectiva estratégica. Esta retrospectiva de equipo se compone de tres partes: los miembros del equipo realizan la evaluación, luego el equipo analiza los resultados y trabaja juntos para construir elementos de crecimiento, estableciendo un plan de crecimiento accionable.



Comenzar con las Evaluaciones Ágiles:


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Referencias

[1] https://agilityhealthradar.com/






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Scrum Day Colombia 2022

Desde Agilisters estaremos participando con nuestro speaker Alex Canizales en el Scrum Day Colombia 2022, el cual se llevará a cabo en Medellín el próximo 8-9 de Julio de 2022.


No te pierdas la charla "EQUIPOS ADAPTATIVOS", 
el sábado a las 5:15 en el salon Medellín del Hotel Intercontinental.



Scrum Day Colombia - Alex Canizales





Para mayor información del evento visitar:

Scrum Day Colombia
Link: https://lnkd.in/dGc8Kpq8
🗓8 y 9 de julio 2022
Hotel Intercontinental
Medellín, Colombia


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Memorias del Evento:






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Liderando el cambio exponencial - Agiles2018

Leading Exponential Changes - Alex Canizales


Memorias del Mini-workshop facilitado por Alex Canizales y John Araque en el marco de las XI Jornadas de Agilidad Latinoamericana. Donde exploramos técnicas de neuro-ciencia aplicadas a la transformación de negocio, basado en el libro Leading Exponential Changes de Erich Bühler. Les comparto el video del role-playing de la sesión:



En el siguiente enlace encontraran las slides del taller: http://bit.ly/liderando-el-cambio-exponencial



Agradecimientos a Erich Bühler, John Araque, Angel Diaz-Maroto, Luis Mulato, Johnny Ordoñez, Alexis Cuellar, Jeison Loaisa, Fernando Perez Guajardo y Luis Becerra.





Infografía gracias a @fperezguajardo

Libro recomendado:


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Agilidad Sostenible - Agiles Latam 2018


El pasado jueves 4 de Octubre inicio la XI edición de las Jornadas deAgilidad Latinoamericanas, un evento de 3 días que en esta ocasión se realizo por primera vez en la Ciudad de Mexico, donde asistimos mas de 1.000 entusiastas de la agilidad siendo asi el evento ágiles en habla española mas grande realizado hasta la fecha.



En el primer dia de este evento se presento al Open Space con la propuesta de la "Agilidad Sostenible" de Alex Canizales y  Carlo Ramirez Company. Este modelo propuesto esta inspirado sobre el modelo de desarrollo sostenible de IChemE, donde la principales dimensiones son la Económica, el Entorno y lo Social. Dejando claro que lo primero para hacer cualquier iniciativa agile sostenible es preciso tener bien claro el propósito preguntándose el para que de tu agilidad?

En modelo aborda en lo Económico:

  • Reducir el riesgo limitando el trabajo en proceso (WIP)

    1. Reducir el tiempo de espera 
    2. Reduciendo el WIP 
    3. Reducir el tiempo del ciclo 
    4. Reduciendo el WIP 
    5. Reducir la longitud de la iteración/Sprint 
    6. Evitar cambio de contexto/actividades 
    7. Limitar el WIP utilizando un sistema Kanban 

  • Reducir el tamaño del Lote
  • Utilizar el 20% del tiempo a reducir la deuda técnica.


  1. Respecto a  Entorno:

  • XP & Prácticas de Ingeniería Ágiles

  • Más allá de DevOps y CI / CD: 

  1. - Desacoplar el despliegue del release 
  2. - Características alterna y liberación bajo demanda 
  3. - Dark Releases (también conocidos como Releases canarios) 
  4. - Blue-Green Releases 

  • Continuous Testing

  1. * Es momento de automatizar 
  2. * En caso de no automatizar: 
  3.    - La velocidad es un cuello de botella 
  4.    - La calidad es especulativa 
  5.    - Escalar es imposible
  6.    - ¿Qué tal “Testability”?

  7. En lo Social
  8. Agilizar R.R.H.H.
  9. • Transformar la forma en que las organizaciones contratan, desarrollan y administran a su gente. 
  10. • Rediseñando sus prácticas de talento en las siguientes áreas: 
  11.       • Evaluación de Rendimiento. 
  12.       • Entrenamiento. 
  13.       • Equipos. 
  14.       • Compensación. 
  15.       • Reclutamiento. 
  16.       • Aprendizaje y desarrollo. 


  17. Para pensar y llevarse… 

  18. Económico: Enfocarse en la Deuda Técnica
  19. Social : Redefinir el plan de Compensación
  20. Entorno: Establecer una Propiedad Colectiva  

  21. "Hagamos MAS (Modelo de Agilidad Sostenible) y no MENOS (Modelo de Escalado NO Sostenible)"


Aqui encontraran las slides de la presentación: http://bit.ly/AgilidadSostenible



Y aqui el feedback recibido al modelo durante la sesión:



Agradecimiento muy especial al comité organizador de este evento por haberlo hecho posible



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