Validando Hipótesis de Negocio
El enfoque de Lean Startup se basa en la idea de que las empresas deben ser ágiles y adaptables, y se enfoca en la rápida iteración y el aprendizaje a través de la experimentación. Algunos de los beneficios de adoptar prácticas de Lean Startup en las empresas incluyen:
- Mayor eficiencia: Lean Startup se enfoca en eliminar el desperdicio y maximizar la eficiencia en todos los procesos de la empresa. Esto puede ayudar a las empresas a reducir costos y aumentar la productividad.
- Mayor velocidad de ejecución: Lean Startup promueve la rapidez en la toma de decisiones y en la implementación de cambios. Esto permite a las empresas ser más rápidas en el lanzamiento de productos y servicios al mercado.
- Mayor flexibilidad: Lean Startup promueve la adaptabilidad y la flexibilidad en la empresa. Esto permite a las empresas ser más ágiles y responder mejor a los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes.
- Mayor enfoque en el cliente: Lean Startup se enfoca en entender y satisfacer las necesidades de los clientes. Esto permite a las empresas desarrollar productos y servicios que sean más relevantes y valiosos para los clientes.
- Mayor probabilidad de éxito: Al enfocarse en la rápida iteración y el aprendizaje a través de la experimentación, Lean Startup permite a las empresas validar rápidamente sus hipótesis y tomar decisiones informadas sobre el rumbo a seguir. Esto aumenta la probabilidad de éxito a largo plazo.
En Agilisters tenemos una MasterClass de Lean StartUp para comenzar a habilitar estas capacidades en tu empresa:
Descripción: Esta MasterClass permitirá a los participantes comprender cómo transformar ideas en soluciones de valor para negocio.
Objetivo: Desarrollar en los participantes, las habilidades y competencias necesarias para gestionar con éxito el lanzamiento de iniciativas corporativas innovadoras. Esta master class de 4 horas en modalidad Online, habilitará a tu equipo para comprender como Lean StartUp y Desarrollo Agile generan un enfoque emprendedor y de innovación a las iniciativas o hipótesis de negocio dentro de tu empresa.
Módulo | Detalle |
Definiendo ideas de negocio | 1. Explicar qué es una StartUp y su relación contexto empresarial actual 2.Mostrar el uso de herramientas para el entendimiento de las necesidades de los clientes |
Transformar ideas en hipótesis | 1. Explicar el uso de las herramientas de modelado de negocios, propuestas de valor y clasificación de supuestos 2. Enseñar las diferencias entre los tipos de hipótesis, formulación, priorización, diseño y proceso de validación en un portafolio |
Ciclo Lean StartUp | 1. Explicar el método Lean StartUp y qué es un Producto Mínimo Viable 2. Mostrar los diferentes tipos de pruebas de acuerdo con el contexto 3. Enseñar qué es pivotar |
Progreso de hipótesis y reducción del riesgo | 1. Enseñar la utilidad de la herramientas de visualización de progreso 2. Sensibilizar la importancia del cliente en la validación de hipótesis 3. Alineación con marcos de trabajo ágiles como Scrum |
•MasterClass privada, a programar con dos semanas de anticipación
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