Team Kanban Practitioner (TKP)

Curso Team Kanban Practitioner, para que tus equipos tengan el conocimiento de los principios y valores del Método Kanban que pueden aplicar para mejorar su desempeño.

¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

• Miembros del equipo, líderes de equipo y gerentes en industrias de servicios profesionales, considerando o persiguiendo un camino alternativo hacia la agilidad.
• Aquellos que se sienten sobrecargados y desean encontrar un respiro que les permita "hacer las cosas" con calidad, mayor velocidad y previsibilidad.
• Gerentes y miembros del equipo que necesitan ayuda para enfocarse en qué trabajar ahora, qué dejar para más tarde y qué descartar por completo.
• Aquellos que desean un alivio de la sobrecarga para poder enorgullecerse de la mano de obra y hacer un trabajo de buena calidad de manera eficaz.

TEMARIO DEL CURSO

Esta clase de 8 horas se divide en un juego matutino y módulos de aprendizaje de la siguiente manera:

• Introducción y encuesta
• Juego Kanban
• Usar Kanban para abordar la sobrecarga
• Principios y prácticas del método Kanban
• Significados de Kanban
• Conceptos básicos de Kanban
• Descripción general de 7 cadencias Kanban
• Reunión diaria de pie
• Reunión de reabastecimiento
• Diseños de tablero (incluido Personal Kanban)
• Límites WIP
• Procesamiento por lotes y flujo
• Tipos de riesgo
• Ejercicio de diseño de tablero Kanban
• Vista previa de lo que sigue ...
• Flujo de trabajo de prestación de servicios Kanban
• Proto-Kanban frente al sistema Kanban completo
• Beneficios de extender el flujo de trabajo Kanban hacia arriba / hacia abajo

LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE

Los asistentes deben familiarizarse con el Método Kanban y poder implementarlo el siguiente lunes. Deberían poder diseñar e implementar un tablero Kanban básico. Deben poder comprender los tipos de elementos de trabajo y los riesgos asociados con elementos de trabajo específicos. Deben estar familiarizados con una variedad de diferentes diseños y estilos de tableros Team Kanban y saber cómo elegir el diseño que mejor se adapte a su contexto. Deben conocer la hoja de ruta de la formación y el valor y los beneficios que se obtendrán en cada paso del camino alternativo hacia la agilidad.

ACREDITACIÓN COMO PRACTICANTE DE KANBAN EN EQUIPOS

La finalización exitosa de este curso cumple con los requisitos para la designación de estado de Team Kanban Practitioner (TKP) que indica competencia en la gestión visual para mejorar la colaboración y los conceptos de Team Kanban basados ​​en el Método Kanban.

Los participantes recibirán un certificado de finalización emitido por Kanban University, reconocido mundialmente como el organismo de certificación líder para los profesionales Kanban.

Localización: El curso se realizará en formato online. 

Fecha y Hora:  Ver Calendario

Duración: 8 horas

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También te puede interesar:  

 Kanban System Design (KMP I)

Kanban System Improvement (KMP II)

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WhatsApp: +52-5619976748

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En Agilisters, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas por cambios y disrupciones del mercado. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocios está para ayudarles. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organización. 

¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre cómo podemos apoyarles en enfrentar y superar los desafíos en su camino hacia la agilidad de negocios!

AVISO IMPORTANTE: Este es el blog de Agilisters.com, empresa privada que divulga y promueve la agilidad de negocios en Iberoamérica

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Validando hipótesis de negocio

¿Por qué y cómo la experimentación acelera el aprendizaje rápido y la agilidad del negocio? ¿Cómo aplicando técnicas de innovación podemos reducir el riesgo de las iniciativas o hipótesis de negocio dentro del contexto organizacional actual? ¿Cómo crear una cultura de experimentación, gestión de portafolios y financiación de iniciativas? 

En esta presentación quiero compartirles una variedad de formas de validar las ideas de negocio como alternativas a integrar en tu forma de trabajo y como comprobar supuestos utilizando experimentos.

Cuando: Sábado 29 de Agosto de 2020

Hora: 12:30 p.m. - 1:15 p.m.

URL:  https://agilesco2020.agilescolombia.org/

Track: Terceras Sesiones

Ponente: Alex Canizales

 

Las hipótesis son supuestos sobre cómo esperamos que sea algo pero que en la práctica no tenemos suficientes datos para juzgar si es real. 

Los resultados deben ser medidos para determinar los beneficios reales de las hipótesis frente a los planeados para decidir si pivotar o perseverar. Exploramos desde elegir el experimento correcto en el momento correcto y diseñar las secuencias de experimentos adecuadas hasta la toma de datos que influyen en las decisiones. 

Esto requiere comodidad con la acción y renunciar a las prácticas tradicionales de diseño detallado que a menudo crean desperdicios, extensión el tiempo de ciclo y contribuye a la "parálisis por análisis". 

Actualización: 5-Sep-20

Vídeo de la sesión Validando hipótesis de negocio en Youtube

 

Diapositivas de la sesión  Validando hipótesis de negocio - Alex canizales

También te puede interesar:

• Nuestra Lean StartUp - MasterClass

Libros recomendados:

• Testing Business Ideas: A Field Guide for Rapid Experimentation 
• El método Lean Startup: Cómo crear empresas de éxito utilizando la innovación continua
• Lean UX: Designing Great Products with Agile Teams
• Generación de modelos de negocio
• The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products That Win

#CompartirParaExperimentar #AgilesCo2020 #hipótesis #BusinessAgility #AgillidadOrganizacional

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Curso de ventas para coaches

Encontrar nuevos clientes es difícil, pero no tiene porqué ser complicado

¿Te pasa que te dejan "en pausa" tu propuesta de coaching, una y otra vez?

De cada 10 prospectos que ves ¿cuántos al final se convierten en tus clientes? ¿Y cuántos te recomiendan?

Encontrar nuevos clientes nunca es fácil - y el negocio de coaching no es la excepción. Para muchos es desalentador, ¡pero no tiene que ser así!

En ese curso aprenderás a vender tus servicios de coaching. 

Al completar ese curso sabrás cómo

Saber cuáles son los clientes para ti (y cuáles no)

Esta técnica se llama segmentación, y lo que haremos es encontrar a tus clientes ideales, que es diferente para cada coach (quizás por eso no tienes éxito, todavía no los has encontrado)

Ver oportunidades de coaching (que actualmente te estás perdiendo)

Identifica que necesidades insatisfechas tienen tus clientes ideales, y cuales representan una oportunidad de mercado atractiva para ti, en dónde tus servicios como coach encajen perfectamente

Generar confianza en tus clientes entendiéndolos

Vuélvete un experto en sus necesidades y posiciónate como un coach de confianza que los entiende en su contexto

Validar si comprarán tus servicios de coaching

Asegúrate que no solo tienen la necesidad de servicios de coaching, sino que son conscientes de ello y están dispuestos en invertir para atenderla

Saber si tu solución de coaching es la correcta o no

Asegúrate que no solo están dispuestos en invertir en servicios de coaching, sino que están dispuestos en contratar TUS servicios de coaching

Repetir, Escalar y Ganar

Implementa un modelo repetible, escalable y sostenible de captación de nuevos clientes

Iniciamos el lunes 3 de agosto

¡Reserva tu lugar ahora aquí! 

 

Libros recomendados: 

• The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever 
• Coaching co-activo: Cambiar empresas, transformar vidas 
• What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful

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Certified LeSS Basics (CLB)

Scrum a gran escala (LeSS) es un marco para escalar el desarrollo ágil a múltiples equipos. LeSS.works ofrece una visión general. LeSS se basa en los principios de Scrum, como el empirismo, los equipos de autogestión multifuncionales y proporciona un marco para aplicarlo a escala. Proporciona reglas y pautas estructurales simples sobre cómo adoptar Scrum en el desarrollo de grandes productos. 

El curso Certified LeSS Basics (CLB) en Inglés es una introducción al Marco de LeSS. Proporciona, en total, una visión general de 8 horas del marco y algunos de sus conceptos esenciales.

Cada clase virtual: (1) está limitada a 10 personas, para garantizar un aprendizaje más profundo; (2) se extiende durante tres días (2.5 horas cada día, incluidos los descansos) para preservar un alto grado de energía y participación durante toda la sesión; (3) se lleva a cabo mediante el uso de diversas técnicas de colaboración virtual (zoom, miro, hojas de google).

Agenda

• Introducción a LeSS (¿Por qué LeSS?)
• Lean Thinking y System Thinking
• LeSS: como enfoque basado en Scrum para el escalado
• ¿Cómo escala LeSS más de ~ 8 equipos?
• Dinámica de equipos de componentes frente a equipos de características
• Roles, eventos, artefactos
• ¿Qué es Scrum básico y qué es específico de LeSS?
• ¿Por qué hay un único PO real y no los llamados PO de equipo?
• ¿Por qué ScruMaster en LeSS es un rol de tiempo completo?
• El diagrama completo de LeSS: principios, reglas, guías y experimentos.
• Impacto de LeSS en el diseño organizacional (estructuras, políticas)
• Optimización local versus optimización global
• El juego del "contrato"
• El producto
• Tipos de desarrollo de productos
• Gestión de la cartera de productos (carteras reales frente a carteras falsas)
• ¿Por qué hay tantos intentos de modificar LeSS sin intentarlo?
• LeSS vs. LeSS Huge

Después del taller, los participantes podrán comprender que LeSS es Scrum multigrupo, comprender qué es LeSS, qué no es LeSS y los principios detrás de LeSS, comprender cómo el diseño organizacional actual se interpone en el camino de la organización Agile y evaluar qué cambios deben hacerse para ayudar a la organización a adoptar LeSS. Los participantes del curso también reconocerán las adopciones 'falsas' de LeSS y expresarán por qué estas últimas no tienen éxito.

Por favor diríjase a esta página para más detalles: 

https://www.keystepstosuccess.com/large-scale-scrum-training/

Libro recomendado:

Large-Scale Scrum: More with Less

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Lean Change Management

Workshop Lean Change Agent Foundations.

Lean Change Management es un enfoque basado en la retroalimentación para la gestión del cambio inspirado en las mejores ideas de Agile, Lean Startup, Change Management y Design Thinking.

El primer problema que surge en las transformaciones es la falta de implicación, participación, transparencia y hoja de ruta predictiva que en la mayoría de los casos no se puede abordar ni cumplir. Lean Change Management genera implicación, co-creación, transparencia, cambio visual y colaboración en la generación de cambio para alinear a todos los implicados desde el principio, cambiando la motivación de las personas.

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¿Temario?

Módulo 1: Change Agility: aprenda los conceptos básicos de Agile y cómo la mejor manera de "ser más ágil" en la gestión del cambio es comenzar con el manifiesto y los principios de Agile. Aprenderá algunas formas tangibles de comenzar a integrar las prácticas ágiles en su práctica de gestión del cambio de inmediato.

Módulo 2: Gestión de cambios Lean: aprenda cómo la gestión de cambios Lean toma las mejores ideas de Agile, Lean Startup, Change Management y Design Thinking para crear un enfoque de cambio que sea tan ágil como el cambio mismo.

Módulo 3: El ecosistema del cambio: aprenda a explorar rápidamente su cambio utilizando herramientas ágiles livianas para determinar quién y qué se ve afectado, en qué medida y qué relaciones puede aprovechar para ayudar a impulsar el cambio.

Módulo 4: Lienzos de cambio: aprenda a usar lienzos de cambio livianos para la preparación para el cambio, los despegues del cambio y la facilitación continua del cambio.

Módulo 5: Experimentos: aprenda a abordar el cambio con una mentalidad experimental. Esto incluye buenas prácticas para la comunicación, la creación de alineación, la provisión de actualizaciones de estado para cambiar patrocinadores y más.

Módulo 6: Personas: aprenda por qué la noción de "resistencia al cambio" es incorrecta y por qué el "70 % de los cambios fallan" es incorrecto. Exploraremos cómo las diferentes personas responden al cambio de manera diferente y cómo usted, el agente de cambio, puede navegar esa complejidad.

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Idioma

El curso será en castellano y el soporte de slides, libros y materiales también.

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¿A quién está dirigido este curso?

Empleados de nivel medio, como gerentes funcionales, gerentes de productos, entrenadores, consultores, líderes de equipo, miembros del equipo de recursos humanos, agentes de cambio.

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¿Cómo se puede participar en los cursos online?

No hay requisitos previos para este taller en línea, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos de Gestión del Cambio, Innovación, Liderazgo o Agile.

A continuación se enumeran algunos de los principales requisitos tecnológicos:

- Conexión: Buena conexión a internet.

- Equipo: Dispositivo a conectar (PC o Laptop).

- Vídeo: Cámara de vídeo para las sesiones.

- Herramientas: Descarga e instala Zoom en tu computadora.

- Materiales: Tener una cuenta de Gmail para usar Google Drive.

- Plataformas: Tener una cuenta MURAL.

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¿Qué recibiré?

• Presentación con el contenido de los módulos del Taller
• Materiales para realizar los ejercicios y prácticas durante el taller
• Certificado del taller.
• Credencial digital.

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Registro: 

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Próximos Cursos:  

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Ubicación/Modalidad: Online - Vía Zoom

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Libro recomendado:

Lean Change Management: PRÁCTICAS INNOVADORAS PARA EL MANEJO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

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