En el panorama empresarial en constante evolución, la agilidad por sí sola ya no es suficiente. Las organizaciones necesitan construir un nuevo nivel de adaptabilidad y resiliencia para prosperar en medio de las incertidumbres. La resiliencia empresarial se puede entender como la capacidad de una organización para recuperarse rápidamente de las dificultades inesperadas que amenazan su continuidad.
Entendiendo la Resiliencia Empresarial
La resiliencia empresarial es la capacidad de una organización para resistir y recuperarse de diversas formas de interrupciones. Estas interrupciones pueden variar desde crisis financieras, desastres naturales, amenazas cibernéticas, hasta cambios repentinos en las condiciones del mercado. El concepto de resiliencia empresarial está estrechamente vinculado a la agilidad, siendo ambos cruciales para la supervivencia y el crecimiento de una organización en un entorno empresarial volátil.
Ya en 2019 antes de la pandemia COVID19, de las 2,000 empresas que participaron en la Encuesta Global de Crisis [1], el 69% decía haber experimentado una crisis en los últimos cinco años, y poco menos del 20% dice que ha sido dañado por tal experiencia.
Mientras tanto, más del 40% decia que estaban "en un lugar mejor" después de la crisis.
¿Por qué esperar a aprender de una nueva crisis cuando podemos liberar ese poder de manera controlada? ¿Estás dispuesto a arriesgarte a ser parte del 20% de las empresas que han sido dañadas o incluso destruidas después de una crisis? Solo el 5% dice que no espera experimentar una crisis en el futuro. ¿Está tu empresa preparada?
Ante este panorama, algunas herramientas que se proponen para preparar las empresas ante un escenario de estos [2], son:
1. Simulaciones de Crisis y Simulaciones Rápidas de Crisis
Las simulaciones de crisis juegan un papel vital en el fortalecimiento de la resiliencia empresarial. Permiten a las organizaciones prepararse para posibles crisis y desarrollar estrategias efectivas para manejarlas.
2. Gestión del Repositorio de Resiliencia Empresarial
Un Repositorio de Resiliencia Empresarial es una herramienta crucial para gestionar la resiliencia empresarial. Sirve como un repositorio de información y estrategias relacionadas con la resiliencia empresarial.
3. Liderazgo y Gobernanza de la Resiliencia
El liderazgo y la gobernanza juegan un papel crucial en la promoción de una cultura resiliente dentro de una organización. Los líderes resilientes son aquellos que pueden guiar a sus equipos a través de crisis e incertidumbres, mientras que las estructuras de gobernanza resilientes son aquellas que pueden adaptarse a las circunstancias cambiantes.
Conclusión
En conclusión, la resiliencia empresarial es una capacidad crítica que las organizaciones necesitan desarrollar para navegar las incertidumbres del entorno empresarial. A través de la comprensión de la resiliencia empresarial, la realización de simulaciones de crisis, la gestión de un Repositorio de Resiliencia Empresarial, y el fomento del liderazgo y la gobernanza de la resiliencia, las organizaciones pueden mejorar su resiliencia y asegurar su supervivencia y crecimiento a largo plazo.
Referencias
[1] Global Crisis Survey 2029, PwC. www.pwc.com/globalcrisissurvey
[2] Business Resilience: DM Agile Coaching: https://www.dmagilecoaching.com/business-resilience/
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