Programa de Fortalecimiento Empresarial.
En el dinámico entorno empresarial actual, las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) enfrentan retos únicos que requieren soluciones innovadoras. Nuestro programa de consultoría en fortalecimiento empresarial está diseñado para abordar estos desafíos, ofreciendo a las empresas las herramientas y conocimientos necesarios para prosperar en un mercado competitivo. A través de un enfoque integral de tres meses, cubrimos aspectos clave como el modelo de negocio, alineamiento estratégico, diseño organizacional, mapeo de la cadena de valor, Objetivos y Resultados Clave (OKRs), presupuestos y portafolios lean, preparando a las empresas para el éxito a largo plazo.
Las PyMEs se encuentran a menudo en la encrucijada de aprovechar oportunidades de crecimiento y sortear las dificultades inherentes a un entorno empresarial que cambia rápidamente. Nuestro programa se dirige a estos puntos críticos, desde la revisión y optimización del modelo de negocio hasta la implementación de estrategias financieras y operativas ágiles. Al participar en este programa, las empresas no solo refinarán su visión estratégica y operacional, sino que también mejorarán su eficiencia, productividad y capacidad para innovar, asegurando una ventaja competitiva en su sector.
Este programa es especialmente relevante para aquellas empresas que buscan adaptarse a las tendencias, mejorar sus márgenes de beneficio, y aumentar su participación en el mercado. Ya sea por la necesidad de una transformación digital, la reestructuración organizacional para mejorar el time2market, o la optimización de procesos para mejorar la satisfacción del cliente, nuestro programa ofrece una solución robusta. Al finalizar, las empresas no solo habrán adoptado un modelo operativo de trabajo ágil para la gestión de iniciativas de transformación y operaciones, sino que también estarán equipadas con un plan estratégico claro para guiar su crecimiento futuro.
Contenidos del Programa
Módulo 1: Modelo de Negocio y Oferta de Valor
- Objetivo: Revisar y optimizar el modelo de negocio y propuesta de valor actual.
- Dirigido a: Alta dirección, Gerentes de área.
- Alcance: Modelo de negocio y propuesta de valor revisada y mejorada.
Módulo 2: Alineamiento Estratégico
- Objetivo: Alinear objetivos empresariales con estrategias operativas, mejorar la ejecución y seguimiento
- Dirigido a: Alta dirección, Gerentes de área, Líderes de equipo.
- Alcance: Plan estratégico, Objetivos empresariales revisados, OKRs y KPIs definidos para cada área
Módulo 3: Mapeo de la Cadena de Valor y Diseño Organizacional
- Objetivo: Optimizar la estructura organizacional y procesos clave en la cadena de valor.
- Dirigido a: Alta dirección, Gerentes de RH, Gerentes de área, Jefes de procesos.
- Alcance: Organigrama actualizado, descripciones de roles revisadas, Cadena de valor mapeada y optimizada.
Módulo 4: Presupuestos y Portafolios Lean
- Objetivo: Optimizar la gestión de presupuestos e iniciativas con enfoque Lean.
- Dirigido a: Alta dirección, Gerentes financieros, Jefes de proyecto.
- Alcance: Presupuestos optimizados, Portafolio Lean de iniciativas.
Formatos del Programa
- Opcion 1: E-Learning
- Formato: Online Asíncrono
- Compromiso de tiempo: 2 Horas/Semana
- Duración Total: 24 Horas.
- Opción 2: Consultoría (Preguntar)
- Formato: Online en Vivo
- Compromiso de tiempo: 4 Horas/Semana
- Duración Total: 3 Meses.
¿Quién deben tomarlo?
Directores, ejecutivos y líderes de pequeñas y medianas empresas Latinoamericanas con:
- Al menos 25 empleados a tiempo completo y de uno a diez años de operaciones
- Ingresos entre 200.000 y 2.500.000 dólares estadounidenses en uno de los últimos ejercicios financieros
Opciones Adicionales:
- Mentorías: Sesiones de mentoring grupal semanal con consultores (Online en vivo)
- Grow-up Empresarial: Sesión quincenal de seguimiento durante 3 meses.
- Material Complementario: Acceso a plantillas y tableros.
- Soporte Continuo: Acceso a consultas online personalizadas.
Beneficios del programa:
Este programa para la agilidad y fortalecimiento empresarial puede impactar significativamente en varias métricas y objetivos de negocio en las empresas. Aquí están 7 resultados clave que pueden ser afectados positivamente:
- Crecimiento de Ingresos: Al refinar el modelo de negocio y alinear los objetivos estratégicos con las capacidades operacionales, las empresas pueden identificar nuevas fuentes de ingresos y optimizar las existentes, lo que lleva a un aumento general en los ingresos
- Márgenes de Beneficio: A través de la implementación de presupuestación y gestión de portafolios lean, así como optimizar el diseño organizacional y los procesos de la cadena de valor, las empresas pueden reducir desperdicios, bajar los costos operacionales y mejorar los márgenes de beneficio.
- Participación de Mercado: Al mejorar el modelo de negocio y el alineamiento estratégico, las empresas pueden satisfacer mejor las necesidades de los clientes y adaptarse a los cambios del mercado, potencialmente aumentando su participación de mercado.
- Satisfacción del Cliente: El enfoque del programa en el mapeo de la cadena de valor y el alineamiento estratégico puede llevar a una mejora en la entrega de productos o servicios, aumentando la satisfacción y las tasas de retención de clientes.
- Compromiso y Productividad de los Empleados: Rediseñar la estructura organizacional y clarificar roles y objetivos a través de OKRs puede impulsar la moral, el compromiso y la productividad de los empleados al proporcionar una dirección clara y un sentido de propósito
- Eficiencia Operacional: A través de la aplicación de principios Lean en el mapeo de la cadena de valor y la adopción de prácticas lean en la presupuestación y gestión de portafolios, las empresas pueden lograr una mayor eficiencia operacional.
- Retorno sobre la Inversión (ROI): Al optimizar la asignación de recursos a iniciativas de alto valor, las empresas pueden ver un ROI mejorado de sus inversiones.
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AVISO IMPORTANTE: Este es el blog de Agilisters.com, empresa privada que divulga y promueve la agilidad de negocios en LATAM
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