unFIX Workshop

 DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA INNOVACIÓN

El modelo unFIX es una herramienta simple que le ayuda con el diseño versátil de la organización. A diferencia de muchos marcos de escalado ágil y métodos de autogestión, unFIX se centra en la innovación continua y la experiencia humana. Facilita el cambio gradual, los equipos dinámicos y un papel importante que desempeñar para los gerentes. El modelo está inspirado en compañías innovadoras como Haier y Tesla, varios marcos de escalado ágil y libros como Team Topologies, Dynamic Reteaming y Organization Design.

Temas del Taller

Calentando:

• Opciones de votación
• Métodos de toma de decisiones
• Votación ponderada
• motivadores humanos

Patrones de estructura:

• Tipos básicos de tripulación
• Gestión de la experiencia
• Tipos de bases
• Tipos de Foro

Patrones de proceso:

• Trabajos por hacer
• Flujos de valor
• Cadencia
• Circuitos de retroalimentación
• Tipos de dependencia
• Reductores/aliviadores de dependencias

Patrones de escalado:

• Etapas del ciclo de vida
• Horizontes de inversión
• Opciones de reequipamiento

Otros temas relacionados:

• Principios
• Marcos
• Tamaños de grupo
• Objetivo
• Niveles de delegación

¿Cómo son los workshops?

Tamaño del grupo

Limitamos el tamaño de los grupos es de 6 a 12 personas para la mejor experiencia de aprendizaje. El entrenamiento se divide en diferentes espacios para permitir a las personas la oportunidad de revisar el material, reflexionar en su propio contexto entre sesiones y regresar con escenarios para discutir en el grupo.

¿Horario?

Sesión 1 ,  GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico

Sesión 2 , GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico

Sesión 3 , GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico

Sesión 4 , GMT+6 - 10:00h a 14:00h Mexico

Idioma

El curso será en castellano y el soporte de slides, libros y materiales también.

¿A quién está dirigido este workshop?

Empleados de nivel medio, como gerentes funcionales, gerentes de productos, entrenadores, consultores, líderes de equipo, miembros del equipo de recursos humanos, agentes de cambio.

¿Cómo se puede participar en los talleres online?

No hay requisitos previos para este taller en línea, aunque se recomienda que el participante tenga conocimientos o fundamentos de Gestión del Cambio, Innovación, Liderazgo o Agile.

A continuación se enumeran algunos de los principales requisitos tecnológicos:
- Conexión: Buena conexión a internet.
- Equipo: Dispositivo a conectar (i.e. PC, Laptop, Tablet).
- Vídeo: Cámara de vídeo para las sesiones.
- Herramientas: Descarga e instala Zoom en tu computadora.
- Materiales: Tener una cuenta de Gmail para usar Google Drive.
- Plataformas: Tener una cuenta MURAL.

¿Qué recibiré?
Presentación con el contenido de los módulos del Taller

Materiales para realizar los ejercicios y prácticas durante el taller

unFIX Foundations Workshop:

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unFIX Model - Diseño organizacional para la innovación

 

El modelo unFIX es una herramienta simple que ayuda con un diseño de organización versátil. A diferencia de muchos marcos de escalamiento ágiles y métodos de autogestión, unFIX se enfoca en la innovación continua y la experiencia humana. 

Facilita el cambio gradual, los equipos dinámicos y el papel importante que desempeñan los gerentes.

Primero expliquemos qué no es unFIX.

El modelo unFIX NO es un marco. La definición de “marco” sugiere una estructura de soporte esencial. Pero no hay nada esencial en unFIX. Todo es opcional. Una mejor descripción sería una biblioteca de patrones.

El modelo unFIX NO ofrece procesos. El propósito de unFIX es cubrir solo los patrones de diseño de la organización y la estructura organizativa. Es fácil encontrar excelentes consejos para procesos de muchas otras fuentes.

El modelo unFIX NO es solo para IT. Todo en la biblioteca de patrones de unFIX podría aplicarse a muchos departamentos, divisiones y empresas diferentes. No tiene una suposición incorporada de desarrollo de software.

El modelo unFIX NO es de arriba hacia abajo. A diferencia de otros modelos y marcos, la biblioteca de patrones de unFIX sugiere un enfoque de abajo hacia arriba. No se puede construir algo grande. Debes comenzar con algo pequeño.

El modelo unFIX NO es un reemplazo. Hay muchas cosas buenas en otros modelos y marcos que no deben desecharse. Solo esperamos que, con unFIX, deshagas las partes malas y conserves todas las partes buenas.

Bien. Eso es lo que NO es unFIX.

Si quieres conocer mas los invitamos al meetup: unFIX - Diseño Organizacional para la innovación, donde conversaremos sobre el modelo de Jurgen Appelo. 

Cuándo: 26 de Octubre, 1:00 pm (GMT-5 - México/Colombia/Perú)

Panelistas: 

Primi Cachero 

Vladimir Baglietto G. 

Organiza: Business Agility Institute México

Video completo del Meetup

#businessagility #unfix #orgdesing #organizationdesing #agiletransformation #innovation

También te puede interesar:

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¡Transforma tu organización con nuestra experiencia!

En Agilisters, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al abordar nuevos paradigmas por cambios y disrupciones del mercado. Nuestro equipo de expertos en Agilidad de Negocios está para ayudarles. Juntos, podemos transformar su enfoque y preparar a su organización. 

¡Ponte en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre cómo podemos apoyarles en enfrentar y superar los desafíos en su camino hacia la agilidad de negocios!

AVISO IMPORTANTE: Este es el blog de Agilisters.com, empresa privada que divulga y promueve la agilidad de negocios en Iberoamérica

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Ágiles Latinoamérica 2022

 

En Agilisters estamos apoyando Ágiles Latinoamérica el cual es este año en Armenia, Colombia del 22-24 de Septiembre.

Allí estaremos presentes con Alex Canizales y la Agile Coaching Growth Wheel, (La rueda del Crecimiento del Coaching Ágil). La Rueda ahora está en el proceso de recibir feedback y como en Latinoamérica se conoce poco, conjuntamente con Maria Thompson, Ileana Barreiro, Mauricio Robles y Alex Canizales queremos invitar a las comunidades a participar de las conversaciones donde puedan dar feedback desde otras miradas en nuestro idioma. 

Si les interesa el tema busquen a Alex Canizales con el Agile Coaching Growth Wheel en el Ágiles Latinoamérica 

Si requieres ayuda en como utilizar la guía por favor escríbenos y con gusto estaremos atentos para colaborarte.

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Dejar de empezar y empezar a acabar

 

Meetup: Dejar de empezar y empezar a acabar 

¿Te ha pasado alguna vez que has estado trabajando todo el día y al final tener la sensación de no haber hecho nada?

¿Te has preguntado alguna vez cómo convencer a tus compañeros de trabajo de porque realizar un cambio?

¿En mi departamento somos tres personas se puede hacer agilidad con 3 personas?

A menudo recibimos el feedback de nuestros Stakeholders o clientes de “van demasiado lentos“, ¿Es real?

Si tienes estas o algunas preguntas más relacionadas con la eficiencia y organización en el trabajo de forma ágil, vente a compartir tus dudas y nosotros nos comprometemos a explicarte cómo dar respuesta a alguna de estas preguntas con una introducción a Kanban System.

¿Qué vamos a hacer?

Haremos una introducción sobre Kanban System de alrededor de 30 minutos y practicaremos en un entorno controlado que es Kanban System y veremos cómo nos puede ayudar en nuestro día a día con FeatureBan.

¿A quién va dirigido?

A todas las personas que quieran introducirse en la agilidad desde el punto de vista de la gestión del trabajo y especialmente si perteneces al departamento de People, Ventas, Finanzas, Administración, Marketing y equipos de IT.

¿Quién lo facilitará?

Alberto Gómez

¿Cuando?

15 de Septiembre de 2022. 14:00 a 16:00 (Hora México)

REGISTRO AQUÍ: 

https://www.meetup.com/business-agility-mexico/

También te puede interesar:  

• Team Kanban Practitioner (TKP)
• Kanban System Design (KMP I)
• Kanban System Improvement (KMP II)

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Agile Coaching Growth Wheel - En Español

 

Rueda del Crecimiento del Coaching Ágil

¿Qué es el Agile Coaching Growth Wheel?

Agile Coaching Growth Wheel es una herramienta para agile coaches, scrum masters, líderes y cualquier persona que quiera aumentar su capacidad para ayudar y hacer crecer equipos y organizaciones utilizando principios y prácticas ágiles. La rueda tiene ocho segmentos o radios, que representan ocho áreas de competencia construidas alrededor de un eje de autodominio. La banda alrededor de la parte exterior de la rueda representa su conocimiento del dominio.

Las Nueve Competencias de Habilidades Básicas

1. Maestría Personal: En el corazón de un gran coach ágil está la necesidad de invertir en uno mismo a través del aprendizaje, la reflexión y cuidar de nuestro bienestar. El autodominio comienza con un enfoque en ti mismo, teniendo la inteligencia emocional, social y relacional para elegir cómo te presentas en un contexto determinado.

2. Practicante de Agile/Lean: Un practicante de Agile/Lean tiene una comprensión profunda y tácita de los principios detrás de Agile/Lean y tiene experiencia en el trabajo con marcos y prácticas de Agile y Lean.

3. Serviendo: Servir se trata de preocuparse por las necesidades del equipo o negocio por encima de tu propia agenda. Lo hacen desde la postura del liderazgo de servicio que se enfoca principalmente en el crecimiento y el bienestar del equipo o negocio y las comunidades a las que pertenecen.

4. Coaching: El coaching es asociarse con una persona, equipo u organización (cliente) en un proceso creativo para ayudar al cliente a alcanzar sus objetivos al desbloquear su propio potencial y comprensión. Un coach es capaz de aceptar al cliente como un todo y capaz, y cumplir su agenda éticamente.

5. Facilitando: La facilitación aumenta la eficacia de un grupo de personas para alinearse de manera colaborativa, para interpretar su contexto e identificar mutuamente los resultados deseados más valiosos. Un facilitador tiene las habilidades para crear un entorno neutral de apertura, seguridad e innovación en un entorno grupal.

6. Guiando el Aprendizaje: Guiar el aprendizaje se trata de hacer crecer de manera efectiva las habilidades de un individuo, un grupo o un equipo y permitirles ser competentes e ingeniosos. Con esta competencia, elige el método de aprendizaje más efectivo para ayudar al alumno a alcanzar sus objetivos de aprendizaje e inspirar el aprendizaje futuro.

7. Asesorando: El asesoramiento es la capacidad de aportar tu experiencia, conocimientos y observaciones para guiar al cliente hacia una comprensión compartida del valor que puede ayudarlo a lograr un éxito sostenible, incluso después de que te hayas ido. Como asesor de confianza, invierte en el éxito del cliente, creando una relación duradera y sostenible con el cliente.

8. Liderando: Liderar se trata de ser el cambio que quieres ver para hacer del mundo un lugar mejor. Como líder, es capaz de catalizar el crecimiento e inspirar a otros a realizar la visión compartida.

9. Transformando: Transformar es guiar el cambio sostenible que permitirá que los equipos individuales y la organización sean más efectivos y aprendan a cambiar por sí mismos a través del liderazgo, la facilitación, el coaching, la facilitación del aprendizaje y el asesoramiento.

¿Cómo usar la rueda y la guía? 

El propósito de esta rueda es ayudarte a reflexionar sobre tí mismo o reflexionar con un coach, mentor o colega. El objetivo aquí es ayudarte a comprender dónde te encuentras para que puedas explorar y desarrollarte más. 

* Paso 1: Identifica un área de mejora.

Recorre cada una de las áreas de competencia (los 8 radios y el centro de autodominio), usa la guía a continuación para asegurarte de tener una comprensión de alto nivel de cada área. No puedes mejorar todo a la vez, así que selecciona un área inicial de enfoque para trabajar. 

* Paso 2: Reflexiona sobre un área de competencia. 

Para cada competencia dentro del área de competencia, consulta la guía y evalúa tu competencia con respecto a los 5 niveles de evaluación. Utiliza las definiciones y desafíate a tí mismo en sus niveles de competencia. El objetivo no es llegar al nivel 5, el objetivo es saber dónde estás y hacia dónde quieres ir a continuación en tu viaje. 

* Paso 3: Haz una lluvia de ideas sobre las opciones y genera acciones. 

Utiliza la información generada en la reflexión para intercambiar ideas sobre opciones de crecimiento y luego formula un plan de acción. Esta parte funciona mejor trabajando con un coach, mentor o colega. 

* Paso 4: Inspeccionar, adaptar, repetir. 

El resto de la guía es solo eso: guía. El detalle de cada nivel para una competencia específica pretende ser una reflexión, no una lista de verificación. Puede haber orientaciones a nivel de practicante que no puedas cumplir al 100%, quizás no sean vitales para ti o tu contexto. A medida que explores la guía, es posible que encuentres una mejor opción para ti.

Regístrate y Descarga:

Guía en Español: Rueda de Crecimiento del Coaching Ágil

¿Cómo participar? 

Participar en el Meetup: "La Rueda del crecimiento del coaching ágil" el 12 de septiembre de 2022 a las 16:00 hrs México, en el que coordinadamente participaran diferentes comunidades de latinoamérica. Ahora estamos en el proceso de recibir feedback, como en Latinoamérica se conoce poco de la rueda queremos invitar a las comunidades a participar de las conversaciones donde se puedan dar feedback desde otras miradas. Conjuntamente con Maria Thompson, Ileana Barreiro, Mauricio Robles y Alex Canizales estamos charlando para hacer un encuentro en el Ágiles Latinoamericano que es en Colombia este año. Alex Canizales estará en el evento, así que lo buscan si les interesa el tema. 

Actualización: 26-SEP-2022

Regístrate y Descarga: 

Diapositivas - Slideshare y Plantilla de Auto-evalución

Rueda de Crecimiento del Coaching Ágil en Español

También te puede interesar:

• Rueda de crecimiento del coaching ágil: Guía para el autodiagnóstico y la mejora continua

Lean StartUp - MasterClass

Validando Hipótesis de Negocio

 

El enfoque de Lean Startup se basa en la idea de que las empresas deben ser ágiles y adaptables, y se enfoca en la rápida iteración y el aprendizaje a través de la experimentación. Algunos de los beneficios de adoptar prácticas de Lean Startup en las empresas incluyen:

• Mayor eficiencia: Lean Startup se enfoca en eliminar el desperdicio y maximizar la eficiencia en todos los procesos de la empresa. Esto puede ayudar a las empresas a reducir costos y aumentar la productividad.

• Mayor velocidad de ejecución: Lean Startup promueve la rapidez en la toma de decisiones y en la implementación de cambios. Esto permite a las empresas ser más rápidas en el lanzamiento de productos y servicios al mercado.

• Mayor flexibilidad: Lean Startup promueve la adaptabilidad y la flexibilidad en la empresa. Esto permite a las empresas ser más ágiles y responder mejor a los cambios en el mercado y las necesidades de los clientes.

• Mayor enfoque en el cliente: Lean Startup se enfoca en entender y satisfacer las necesidades de los clientes. Esto permite a las empresas desarrollar productos y servicios que sean más relevantes y valiosos para los clientes.

• Mayor probabilidad de éxito: Al enfocarse en la rápida iteración y el aprendizaje a través de la experimentación, Lean Startup permite a las empresas validar rápidamente sus hipótesis y tomar decisiones informadas sobre el rumbo a seguir. Esto aumenta la probabilidad de éxito a largo plazo.

En Agilisters tenemos una MasterClass de Lean StartUp para comenzar a habilitar estas capacidades en tu empresa:

Descripción: Esta MasterClass permitirá a los participantes comprender cómo transformar ideas en soluciones de valor para negocio.

Objetivo: Desarrollar en los participantes, las habilidades y competencias necesarias para gestionar con éxito el lanzamiento de iniciativas corporativas innovadoras. Esta master class de 4 horas en modalidad Online, habilitará a tu equipo para comprender como Lean StartUp y Desarrollo Agile generan un enfoque emprendedor y de innovación a las iniciativas o hipótesis de negocio dentro de tu empresa. 

Módulo	Detalle
Definiendo ideas de negocio	1. Explicar qué es una StartUp y su relación contexto empresarial actual 2.Mostrar el uso de herramientas para el entendimiento de las necesidades de los clientes
Transformar ideas en hipótesis	1. Explicar el uso de las herramientas de modelado de negocios, propuestas de valor y clasificación de supuestos 2. Enseñar las diferencias entre los tipos de hipótesis, formulación, priorización, diseño y proceso de validación en un portafolio
Ciclo Lean StartUp	1. Explicar el método Lean StartUp y qué es un Producto Mínimo Viable 2. Mostrar los diferentes tipos de pruebas de acuerdo con el contexto 3. Enseñar qué es pivotar
Progreso de hipótesis  y reducción del riesgo	1. Enseñar la utilidad de la herramientas de visualización de progreso 2. Sensibilizar la importancia del cliente en la validación de hipótesis 3. Alineación con marcos de trabajo ágiles como Scrum

•MasterClass privada, a programar con dos semanas de anticipación

•Formato online a través de Zoom y Mural, 1 sesión de 4 horas

•Forma de pago 100% por anticipado

Registro en Línea: 

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